Groupe Gérard Carton
La vie est un rythme...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Tant et tant de personnes n’ont plus le temps de rien, tout le temps…
Management quantique
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’usage que vous faites de votre énergie et de celle de vos collaborateurs induit une atmosphère de travail spécifique.
Sincéricide
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication
Connaissez-vous des sincéricides ? Il s’agit des personnes qui au nom de la sincérité disent sans filtre, une ou des vérités (ou ce qu’elles croient être des vérité), crues, blessantes, voire offensantes…
La vie, le temps...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Votre existence se borne au temps qui sera le vôtre. À l’échelle du temps planétaire, votre vie est un instant, quelle qu'en soit la durée. Time is not money...
Éloge de la sérénité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Un manager serein et dynamique va plus loin et surtout moins seul qu’un manager pressé, anxieux et immoraliste.
RÉSILIENCE OU VAILLANCE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Une recherche Google sur ces deux termes, fait ressortir que le mot résilience est 95% fois plus fréquent que le mot vaillance.
Ultracrépidarianisme et son contraire
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Sutor, ne supra crepidam ! (pas plus haut que la chaussure)
Interview d'un CTO Passionné
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux
Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris
Organigrammes et sociogrammes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux
Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence
Mangez-vous des clous au p'tit dej?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Communication - Réflexions et humanisme
Clin d'oeil- Février 2024-Un sujet vu sous un angle différent ou complémentaire...
Lettre GCCG Février 2024- Interview
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Le Vice-Président d’un Tribunal de Commerce d’une grande agglomération de la Région qui désormais m’abrite a accepté d’être interviewé
Quel environnement managérial ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Tensions, pressions, crispations, agitation, nervosité, énervement, emballement, conflits font partie du quotidien de beaucoup de personnes. Accord, compréhension, entente, sympathie, empathie, attention, coopération, entraide font aussi partie du quotidien de nombre de personnes.
Priorités managériales et paradoxes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Comment gérer ses priorités dans leur diversité?
UBIQUISTE
Publié dans Brèves - Divers - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Communication
Emile Littré
Interview- Svetlana- US version
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Svetlana, a psychology graduate, and sociology doctor is currently a lecturer and teacher for graduate students and doctoral students at the Graduate Institute of Political Science in Tokyo. Her view of Japan-
