Connaissances utiles

Montessori Management ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.

Testifier

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Mot emprunté à l’anglais synonyme d’attester.
Son origine est étonnante.

Manager en 2018

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Leadership et management doivent désormais coexister au nom de l’efficacité rejoignant la capacité à mobiliser positivement autour de soi. Un style de management nouveau émerge lentement.

Référentiels croisés

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Nous avons deux principaux référentiels d’existence. Le référentiel professionnel et le référentiel personnel.
Le premier est établi par l’expérience professionnelle, le métier, le second est établi avec les personnes qui nous entourent et avec lesquelles nous sommes en relation.
Les deux référentiels finissent par se superposer, avec les routines relationnelles en milieu professionnel.
Ainsi l’on entretient des relations conviviales avec des collègues, des clients, des partenaires en affaire.
Il faut savoir une chose et toujours s’en souvenir…

Manger du Corbeau

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

Chez les Anglo-Saxons, l’expression est purement idiomatique. Chez les Australiens elle ne l’est pas. (Croweaters)

Évaluez-vous la performance intuitivement ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux

La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.