Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Libération

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

Être unique et conforme. Un challenge ?

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"Hiver"

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

« Au coeur de l’hiver j’ai réalisé qu’il y avait en moi un invincible été ».
Dans cette phrase, Albert Camus nous parle de la capacité à surmonter les temps difficiles.

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Scotome

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

Le scotome est une altération ou perte de la vision dans une zone limitée du champ visuel. Longtemps réservée aux ophtalmologistes, la dénomination de cette anomalie de vision fait son chemin dans le lexique managérial.

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Où allez-vous ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

La courtoisie nous fait souvent demander à nos interlocuteurs « comment allez-vous ? »…

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« Réussir ou apprendre » versus « réussir ou échouer »

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

En cette période de fin d’année, beaucoup feront le bilan de leurs actions et décisions passées. Certains en déduiront de « bonnes résolutions ».

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Anxiété

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme

La « guerre », le terrorisme sont omniprésents dans les médias, les réseaux sociaux non professionnels et en dehors d’eux, dans de nombreuses discussions. Imaginer que ceci ne soit anxiogène relève du déni.

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Performance & Ubérisation

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

De nombreux débats sont nés de la loi sur le temps de travail. Les sondages les plus divers viennent alimenter les discussions parfois animées sur le sujet. 35 heures, 32 heures, 40 heures, les opinions varient…

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Le Rasoir d'Ockham

Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux

Connaissez-vous le rasoir d’Ockham ? Il a joué un rôle clé dans l’élaboration de modèles scientifiques, philosophiques et économiques.

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Suis-je un bon manager ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux

Suis-je un bon manager ?Certains se posent la question. Elle est intéressante à méditer. Un bon manager est-il celui qui tend à se conformer à ce que sa hiérarchie, implicitement et explicitement attend de lui ? Est-ce une personne qui tend plutôt à répondre aux attentes et besoins d’accompagnement de ses collaborateurs ? Ou encore quelqu’un qui tend à rendre ces deux types d’attentes convergentes ?

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Le biais de croyance

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles

Le biais de croyance consiste en la formation d’hypothèses et la prise de décisions en fonction de ce que l’on désire et que l’on se plaît à imaginer au lieu de prendre en compte l’évidence, la rationalité et la réalité.

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Qui m'a piqué mes clés ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership

Les portes que vous avez choisies d’ouvrir dans le passé vous ont conduit sur le chemin où vous êtes aujourd’hui. Il y aura aujourd’hui ou demain deux nouvelles portes. Laquelle choisirez-vous ?

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Le monde de l’entreprise change

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership

La « nouvelle » génération de collaborateurs, de managers, de dirigeants est en train de transformer profondément les règles du succès des Entreprises.

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Management simplifié

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux

Manager vos collaborateurs consiste tout simplement à réunir deux conditions : 1. Qu’ils aiment, et travailler et leur travail 2. Qu’ils soient performants Si vous pensez que vous ne pouvez rien ou peu sur ces deux conditions, alors il vous reste à « faire semblant de manager », et à réunir des indicateurs de performance sur les volumes, les erreurs, les absences, les congés…

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L’expert

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour

L’homme entra d’un pas décidé dans le bureau de l’Expert. "Bonjour Monsieur, je viens vous voir pour un grand projet !..."

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Caring

Publié dans La Lettre du GCCG

Caring… Cette expression anglaise recouvre plusieurs concepts. Être attentionné, humain, affectueux, engagé socialement, empathique…