Groupe Gérard Carton
RÉSILIENCE OU VAILLANCE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Une recherche Google sur ces deux termes, fait ressortir que le mot résilience est 95% fois plus fréquent que le mot vaillance.
Interview d'un CTO Passionné
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux
Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris
Organigrammes et sociogrammes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux
Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence
Quel environnement managérial ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Tensions, pressions, crispations, agitation, nervosité, énervement, emballement, conflits font partie du quotidien de beaucoup de personnes. Accord, compréhension, entente, sympathie, empathie, attention, coopération, entraide font aussi partie du quotidien de nombre de personnes.
Priorités managériales et paradoxes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Comment gérer ses priorités dans leur diversité?
La lettre du GCCG- Septembre 2023-I-
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Histoire de dissensus …Dans les discussions de café, le dissensus est un must. Dans les réunions de travail, il est toujours sous-jacent... et pénalisant.
La Lettre du GCCG-Juillet 2023-IV-
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
En réalité peu connus, ces deux mots, atéplophobie et atychiphobie, sont la synthèse du mal-être de nombre de personnes, tant sur le plan professionnel que personnel et souvent à l’origine d’états dépressifs et de burn-out.
La lettre du GCCG- Mai 2023 II - Réconciliation
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
La réconciliation des réalités...
Le monde consternant des balivernes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Chaque jour apporte son lot de sottises publiées. Le fait de n’être abonné à aucun des réseaux sociaux ne change rien au fait qu’ils prolifèrent et d’une façon ou d’une autre changent le monde.
La lettre du GCCG- Juin 2022
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Outils managériaux
Ce que l’on n’apprend ni à l’école ni lors d’éventuelles études dites supérieures ? Travailler « ensemble ». Quelques clés utiles...
Climat & diplomatie
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Devrait-on mieux et plus s’interroger sur le climat des entreprises et des organisations?
Le turnover n'est pas une fatalité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.
Yoyo et turbulences
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.
Le syndrome du zénith
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…
Comment être débordé pour les nuls
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Stratégies managériales - Tentative d’humour
Le nombre de personnes débordées croît de façon exponentielle, ce qui est mathématique puisqu’une personne débordée a un impact sur l’activité de plusieurs personnes dans son environnement. Le débordement des uns fait celui des autres, c’est viral et pandémique.
