Groupe Gérard Carton
Êtes-vous un artiste
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le management est peut-être plus un art qu’une technique ou un métier, et sûrement pas une science. Supposons un instant que Manager = Artiste…
L’art de l’entretien utile de performance
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Cette période de l’année est traditionnellement celle au cours de laquelle ont lieu les « fameux » entretiens annuels. Réaliser ces entretiens est une obligation légale dans beaucoup de secteurs d’activité et une obligation « corporate » dans nombre d’entreprises.
Ces droits managériaux dont-on ne parle pas
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Si l’on vous dit que vous devez être « positif » , « tout le temps » , on se trompe et l’on vous dessert.
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.
De la B-attitude…
La stratégie du ratel
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Le ratel est un petit carnivore que l’on trouve du nord de l’Inde à la Péninsule arabique et dans toute l’Afrique subsaharienne. Il vit en milieu réputé hostile.
Vous connaissez-vous?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .
Les biais psychologiques en management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
XY, which is your company?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - TEST
The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century... He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies. He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .
La stratégie du Pigeon
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Communication - Outils managériaux
Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?
Réduire l’équation de la conformité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.
Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.
Voir L’invisible
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Dans son ouvrage écrit en 1627 et toujours présent dans les Universités et Business schools Japonaises, Miyamoto Musashi recommande de s’entraîner à voir l’invisible. Cela peut paraître à première vue ésotérique… Et pourtant, il nous dit par cette phrase de regarder au-delà et souvent en amont des situations.
Êtes-vous agile ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.
Montessori Management ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.
Évaluez-vous la performance intuitivement ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux
La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.
Comment évaluez-vous la performance ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux
Existe-t-il de « bons » processus d’évaluation de la performance ?
