Groupe Gérard Carton
Les 13 routines des managers efficients
Publié dans Vidéos - Outils managériaux
Les 13 routines des managers efficients
Les 13 routines des managers pathogènes
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Les 13 routines des managers pathogènes
Hétéronomie et Autonomie
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La volonté de développement de l’autonomie des collaborateurs et managers est-elle une mode chimérique ?
Est hétéronome celui qui reçoit de l’extérieur les règles qui régissent son comportement.
A l’inverse, est autonome celui dont le comportement se fonde sur des règles librement choisies.
La loyauté est-elle importante pour vous ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Nombre de managers et dirigeants accordent une importance primordiale à la loyauté. La plupart ont à faire le constat, à un moment ou à un autre, de la « déloyauté » de ceux qu’ils considéraient jusqu’à lors comme « loyaux » .
Savez-vous vous évader ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe. Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.
Êtes-vous stressant ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Un manager stressé est un manager stressant. Le stress est communicatif et contagieux. Les sources de stress sont diverses, et la source la plus commune a pour origine une ou des personnes.
La valeur des valeurs
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le sujet des valeurs d’Entreprise interpelle. On ne compte plus les Entreprises qui les publient, accompagnées ou non de slogans ou explications de sens.
Formation ou éducation managériale ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux
Les formations managériales tendent à délivrer un ensemble de connaissances estimées nécessaires pour que les personnes en bénéficiant soient compétentes, qualifiées et performantes dans la mission qui leur est confiée.
Biais de négativité
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C’est la propension à porter davantage attention aux informations négatives qu'aux positives, à en tirer plus d'enseignements, et à les utiliser plus souvent.
Votre Entreprise a-t-elle une culture saine ?
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Quelques caractéristiques appartiennent à celles dont c’est le cas…
Contextualisation négative
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Cette vidéo traite de la conceptualisation négative.
Controverses
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Communication - Outils managériaux
Quelles questions vous posez-vous lorsque vous rencontrez des difficultés, des challenges, des opportunités ?
Management basique : Les 7 C
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux
Quelques mots et concepts lorsqu’ils sont présents à l’esprit peuvent aider à manager au quotidien petites et grandes équipes.
Les stratégies d'évitement
Publié dans Brèves - Outils managériaux
Eschyle se serait fait prédire qu’il mourrait en recevant une maison sur la tête
Re-prenez votre temps
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Divers
Lorsque l’on dit de quelqu’un qu’il « prend son temps », on signifie qu’il n’est pas « pressé » et souvent induit qu’il pourrait se montrer plus diligent. Et si ceux qui prennent leur temps avaient raison ?
