Groupe Gérard Carton
Droit à l'erreur
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
Lettre GCCG Janvier 2021
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,
Bien cordialement vôtre,
Gdc**
IN SEARCH OF ELEGANCE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
La recherche d’excellence a fait l’objet de nombreuses publications ces dernières années, allant jusqu’à la précellence, cette excellence qui échappe à toute comparaison. Il semble qu’en chemin, on ait perdu de vue l’élégance, qui est probablement le fondement de l’excellence.
MANAGER OU LEADER…
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
La tyrannie du « ou » est très présente et au cœur de bien de fausses alternatives. Une des plus anciennes est, dans les organisations commerciales, « Reporting » ou « Ventes »…
Manager autrement
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
On en parle, on en parle beaucoup… Et comme souvent, une fois que tout a été dit et fait, beaucoup plus a été dit que fait…
Il apparaît que la Covid-19 aura au moins servi de catalyseur à la nécessité d’imaginer et de pratiquer un management « différent » décalé des vestiges des approches et stratégies managériales qui ont prévalu au siècle dernier, et au 19e.
Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux
Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?
Alors étudiant en criminologie clinique, j’ai eu à travailler sur le confinement des détenus. De nombreuses études existaient déjà, sur la situation de confinement, pour les astronautes, les sous-mariniers, les quarantaines prolongées, comportaient l’analyse des « réactions » au confinement et permettaient de déduire des protocoles de « vie et survie optimale » en confinement. Concernant les deux métiers cités, la préparation au confinement est extrêmement rigoureuse, au plan physique et psychologique.
Smart Management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Beaucoup a été écrit à partir de l’acronyme « SMART », notamment appliqué aux objectifs.
S pour spécifique, M pour mesurable, A pour atteignable ou acceptable, R pour réaliste, T pour temporellement défini.
Interview de Madame Myriam BARAN
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la treizième.
Interview de Madame Claudie BARAN
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la douzième.
007 manager
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
On en trouve encore, et pour certains c’est autant un fantasme qu’une vocation…
Le manager 007 reçoit, implicitement ou explicitement « a licence to kill » ou permis de tuer…
Il fait partie de la classe de ceux que j’appelle les « chauffards de la conduite du changement » avec quelques spécificités.
ROEI
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le retour sur énergie investie...
Leadership & rejet
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Pour beaucoup, un sentiment frustrant, démotivant et anxiogène est celui d’être « rejeté » .
La crainte d’être rejeté conditionne plusieurs comportements dont certains, paradoxalement, ont l’effet inverse du but recherché.
Quel monde est le votre ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
« L’homme qui n’a pas les moyens de ses ambitions a tous les soucis… » cette pensée de Talleyrand est au cœur de bien des problématiques d’entreprises et de managers.
De la polysémie en vocabulaire managérial.
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
La polysémie est la caractéristique d'un mot ou d'une expression qui a plusieurs sens ou significations différentes. Elle est source d’ambiguïté.
Plus on utilise de mots polysémiques, plus on génère de confusion et de dysfonctionnements.
Quelques exemples ?
Éthique et déontologie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Vous êtes en voiture avec une amie de longue date. Elle conduit au dessus de la limite de vitesse en ville. Une personne traverse, en dehors de clous; elle n’a pas le temps de l’éviter et la renverse… Elle est arrêtée et mise en garde à vue.
