Groupe Gérard Carton
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Talleyrand et Management
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme
Le 2 février 1754 naissait Charles-Maurice de Talleyrand Périgord. Il écrira dans ses mémoires : « Je veux que pendant des siècles et des siècles.
Climat & diplomatie
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Devrait-on mieux et plus s’interroger sur le climat des entreprises et des organisations?
Passer les heures sombres
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour - Divers
Choisissez d’être heureux en toutes circonstances Soyez en cela fou et parfait d’existence...
Petit conte de janvier...
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Divers
Arrivée devant l’immense porte du somptueux hôtel particulier qui dominait la baie, elle sonna.
Hubert, le majordome stylé et expérimenté la salua.
Madame, que puis-je pour vous ?
Votre maître a souhaité me rencontrer…
La lettre du GCCG- Janvier 2022- II
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Divers
La confiance est-elle un mythe ou un Graal?
La stratégie de la palourde d'eau froide
Publié dans Brèves - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour
Ce serait, en l’état actuel de la science, la créature ayant la plus longue espérance de vie. Plus de 500 ans.
Guinguettes et dimanches
Publié dans Pensées du jour - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour - Divers
Dans les années 1800, les « guinguettes » connaissent un formidable succès. On y mange, on y boit, on y parle, on y danse, on y « vit »…
Voeux 2022
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Damon, roi irlandais, au VIe ou VIIe siècle de notre ère, est pris de folie à la mort de sa femme.
Interview Adriana BAIADA
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Divers
J’interviewe régulièrement des personnes dont le parcours de vie, atypique, peut être inspirant, faire réfléchir… Aujourd’hui, une amie d’enfance, Adriana BAIADA, étudiante brillante, puis avocate, et à présent sophrologue.
Le turnover n'est pas une fatalité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.
Yoyo et turbulences
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.
Le syndrome du zénith
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…
Comment être débordé pour les nuls
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Stratégies managériales - Tentative d’humour
Le nombre de personnes débordées croît de façon exponentielle, ce qui est mathématique puisqu’une personne débordée a un impact sur l’activité de plusieurs personnes dans son environnement. Le débordement des uns fait celui des autres, c’est viral et pandémique.
@mémoire
Publié dans Pensées du jour - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Rester secourable
Musique et management
Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Il existe en Français une cinquantaine d’expressions assez courantes se rapportant à la musique. La plupart d’entre elles offrent un lien intéressant, voire amusant, dans le contexte du management.
