Comment conduisez-vous les changements de votre entreprise ?

Si vous croyez que :

• La résistance au changement est irritante et contre-productive
• Les gens n’ont qu’à faire ce qu’on leur demande
• Les collaborateurs n’aiment pas le changement
• In fine les gens n’ont pas le choix, ils doivent accepter le changement
• Les « séniors » sont toujours plus résistants au changement que les plus jeunes
• La meilleure façon de conduire le changement est en top-down
• Tenter de gérer les effets affectifs du changement est une perte de temps

Alors ne perdez-pas de temps à lire plus avant ce que nous avons à proposer en matière de conduite du changement.

Si, en revanche, vous pensez que :

• La conduite réussie du changement est indissociable de la considération des impacts psychologiques et affectifs, de la mobilisation des acteurs concernés et d’une approche bienveillante
• Le changement est un allié, il est non seulement nécessaire mais utile et apporteur de progrès et d’améliorations
• Il est important d'associer le plus de collaborateurs possible, le management de proximité à sa conception

Alors, laissez-nous vous accompagner dans vos projets de changement.