Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Interview de Madame Florence POLI

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quatrième.

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Interview de Monsieur Didier BOIDIN

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la troisième.

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Réduire l’équation de la conformité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.

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Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.

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Montessori Management ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.

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Interview de Madame Valérie Bouvignies

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la deuxième.

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Évaluez-vous la performance intuitivement ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux

La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.

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Comment évaluez-vous la performance ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux

Existe-t-il de « bons » processus d’évaluation de la performance ?

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Interview de Madame Christine JACGLIN, Directrice générale du Crédit Coopératif, affilié du Groupe BPCE.

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la première.

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Savez-vous vous évader ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Communication - Stratégies managériales - Leadership

Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe.
Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.

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La valeur des valeurs

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Le sujet des valeurs d’Entreprise interpelle.
On ne compte plus les Entreprises qui les publient, accompagnées ou non de slogans ou explications de sens.

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Faits et mémoire

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles

Pour cette entrée dans la nouvelle année, notre Groupe vous offre ces quelques instants mémorables, peu connus pour certains…

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Exceptionnalité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Divers

Les études sur les personnalités exceptionnelles ne manquent pas et il ressort de plusieurs d’entre elles des caractéristiques communes à ces personnes…

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Hors-série : Le monde de demain

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

Il y a quelques années, une histoire probablement apocryphe mettait en scène un grand patron de l’industrie automobile et un leader syndical. Le premier faisait visiter son usine ultramoderne robotisée au second et lui dit, un peu sarcastique, en fin de visite, désignant les robots :
- Alors, comment allez-vous vous y prendre pour les faire adhérer à votre syndicat, ça risque d’être dur pour vous ?
- J’y réfléchirai quand vous aurez trouvé le moyen de leur vendre des voitures…

Nous y sommes… Le monde de demain est déjà là.
Que veux-tu faire plus tard, quand tu seras grand ?
Une question à laquelle il était aisé de répondre il y a encore 10 ans devient angoissante.

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Votre Entreprise a-t-elle une culture saine ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Divers

Quelques caractéristiques appartiennent à celles dont c’est le cas…