Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Interview - Anne MAZOYER - Fondactrice et dirigeante de FAIRVALUE

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la huitième.

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Interview de Madame Jennifer MERCADAL-WENDLING

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la septième.

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L’art de l’entretien utile de performance

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Cette période de l’année est traditionnellement celle au cours de laquelle ont lieu les « fameux » entretiens annuels. Réaliser ces entretiens est une obligation légale dans beaucoup de secteurs d’activité et une obligation « corporate » dans nombre d’entreprises.

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Ces droits managériaux dont-on ne parle pas

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Si l’on vous dit que vous devez être « positif » , « tout le temps » , on se trompe et l’on vous dessert.
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

De la B-attitude…

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Interview de Madame Sylvie LOIRE-FABRE

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la sixième.

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Vous connaissez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .

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Les biais psychologiques en management

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.

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XY, quelle Entreprise est la vôtre ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Les travaux de MCGREGOR ont été perdus de vue. C’était en 1960. Un autre siècle…

Il prédit avec clairvoyance l’avenir du monde des Entreprises, à partir d’un constat simple : Les croyances et « philosophies » des dirigeants concernant les « collaborateurs » influencent au plus haut point l’organisation et la culture de leurs entreprises.

Il établi deux typologies de base, qu’il dénomme « X » , et « Y » .

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XY, la Guerre des mondes

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Il y a les « Y » et les « X » , aux deux extrêmes de la courbe de Gauss représentant le spectre de la pensée managériale.

Les « Y » croient en la générosité, l’intelligence, l’implication, la fierté du travail, la bienveillance.

Les « X » croient au cynisme, à l’intérêt, à la malveillance, à la petitesse, à la combativité.

Au milieu, la vaste majorité de ceux qui partagent un peu ou beaucoup des croyances de deux mondes.

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XY, which is your company?

Publié dans La Lettre du GCCG - Management tools - Outils managériaux - Connaissances utiles

The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century...
He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies.
He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .

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Le locus

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Julian ROTTER, en 1954, a proposé un concept « Le locus de contrôle » , par lequel les individus diffèrent dans leurs croyances et leurs appréciations de ce qui détermine leurs réussites et leurs échecs.

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Interview de Madame Nadine DELOUCHE

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la cinquème.

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Interview de Madame Florence POLI

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quatrième.

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Interview de Monsieur Didier BOIDIN

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la troisième.

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Réduire l’équation de la conformité

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.