Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Et si l’on simplifiait les relations ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication - Stratégies managériales - Leadership

Les rapports humains sont, finalement, assez simples. L’aura des rapports humains est claire ou sombre, avec des nuances de gris entre-deux.

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Interview de Madame Virginie GOZIN

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la dixième.

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Interview de Monsieur David LODYGA

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la neuvième.

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Du courage managérial

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Le courage est d’abord un concept. Ce qui est du courage pour certains est de l’intrépidité (affronter le danger sans peur) pour d’autres et parfois de la témérité (dont la hardiesse expose à des dangers).

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Interview du général Pierre VUILLAUME

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la onzième.

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Pourquoi pas ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

« Toujours plus » et « toujours mieux » sont frères ennemis et in fine toujours antinomiques.

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Interview - Anne MAZOYER - Fondactrice et dirigeante de FAIRVALUE

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la huitième.

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Interview de Madame Jennifer MERCADAL-WENDLING

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la septième.

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L’art de l’entretien utile de performance

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Cette période de l’année est traditionnellement celle au cours de laquelle ont lieu les « fameux » entretiens annuels. Réaliser ces entretiens est une obligation légale dans beaucoup de secteurs d’activité et une obligation « corporate » dans nombre d’entreprises.

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Ces droits managériaux dont-on ne parle pas

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Si l’on vous dit que vous devez être « positif » , « tout le temps » , on se trompe et l’on vous dessert.
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

De la B-attitude…

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Interview de Madame Sylvie LOIRE-FABRE

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la sixième.

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Vous connaissez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .

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XY, la Guerre des mondes

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Il y a les « Y » et les « X » , aux deux extrêmes de la courbe de Gauss représentant le spectre de la pensée managériale.

Les « Y » croient en la générosité, l’intelligence, l’implication, la fierté du travail, la bienveillance.

Les « X » croient au cynisme, à l’intérêt, à la malveillance, à la petitesse, à la combativité.

Au milieu, la vaste majorité de ceux qui partagent un peu ou beaucoup des croyances de deux mondes.

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Le locus

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Julian ROTTER, en 1954, a proposé un concept « Le locus de contrôle » , par lequel les individus diffèrent dans leurs croyances et leurs appréciations de ce qui détermine leurs réussites et leurs échecs.

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Les biais psychologiques en management

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.