Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Hors-série : Le monde de demain

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

Il y a quelques années, une histoire probablement apocryphe mettait en scène un grand patron de l’industrie automobile et un leader syndical. Le premier faisait visiter son usine ultramoderne robotisée au second et lui dit, un peu sarcastique, en fin de visite, désignant les robots :
- Alors, comment allez-vous vous y prendre pour les faire adhérer à votre syndicat, ça risque d’être dur pour vous ?
- J’y réfléchirai quand vous aurez trouvé le moyen de leur vendre des voitures…

Nous y sommes… Le monde de demain est déjà là.
Que veux-tu faire plus tard, quand tu seras grand ?
Une question à laquelle il était aisé de répondre il y a encore 10 ans devient angoissante.

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Votre Entreprise a-t-elle une culture saine ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Outils managériaux - Stratégies managériales - Connaissances utiles

Quelques caractéristiques appartiennent à celles dont c’est le cas…

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Hors série : La stratégie du hamster

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Réflexions et humanisme - Connaissances utiles

Toute organisation / entreprise est comparable à un engrenage. Les roues étant alors les différentes directions, les départements, les services, mais aussi les missions d’experts.

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Controverses

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Connaissances utiles - Outils managériaux - Communication

Quelles questions vous posez-vous lorsque vous rencontrez des difficultés, des challenges, des opportunités ?

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EFFORTS ET GAINS

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles

À Harvard en début d’année, un professeur propose à ses 300 élèves le problème suivant...

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PONDERATION ETHIQUE

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles

Il s’agit du phénomène par lequel « être bon peut rendre mauvais ». Fondamentalement, parce que vous êtes quelqu’un de « bien » et que vous avez fait des choses « bien », alors votre inconscient vous autorise à faire quelque chose de « pas si bien que cela » dans le futur.

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LE MENSONGE

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles

Chacun a été (et sera) confronté au mensonge. Les études sur le mensonge sont nombreuses. Elles sont centrées sur le « pourquoi », le « comment », et l’impact relationnel du mensonge.

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DÉONTOLOGIE

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme

Entendez-vous parfois des remarques sur la notion de « responsabilités » ? Il arrive que l’on puisse observer que certains managers ne se conduisent pas de façon aussi responsable qu’on le souhaiterait et/ou qu’ils n’assument pas fondamentalement leurs « responsabilités » ni les postures que l’on attend d’eux dans certaines circonstances, en particulier celles qui requièrent du courage et de la loyauté.

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Comment lire un tract syndical ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles

Les tracts syndicaux obéissent à des règles littéraires précises. Les plus réussis comportent nécessairement trois ingrédients. Rappelons qu’à la base, un tract réussi est celui qui satisfait son auteur. Le tract est généralement limité à une page, en recto / verso. La contrainte de place ne va pas jusqu’à imposer une synthèse.

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Transformations

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

Avec l’arrivée du printemps, les projets et programmes de transformation fleurissent…enfin, ceux qui ont été bien préparés ! La transformation digitale est celle dont on parle le plus, notamment sous l’angle « technique » et il est vrai que chaque jour des centaines d’applications sont mises sur le marché.

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Ressenti

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

Depuis quelque temps la météo fait état de deux températures, l’objective et la « ressentie ». Il est vrai que la température de -5° est ressentie différemment selon que l’on habite au Canada ou dans le sud de la France.

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Management basique : Les 7 C

Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux

Quelques mots et concepts lorsqu’ils sont présents à l’esprit peuvent aider à manager au quotidien petites et grandes équipes.

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L'humilité

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme

La sagesse porte vers l’humilité, et cette dernière est rarement appréciée à sa juste valeur.

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Re-prenez votre temps

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Outils managériaux

Lorsque l’on dit de quelqu’un qu’il « prend son temps », on signifie qu’il n’est pas « pressé » et souvent induit qu’il pourrait se montrer plus diligent. Et si ceux qui prennent leur temps avaient raison ?

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Réalités III

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Communication

La lettre du GCCG évoquait la notion de « réalité » dans ses deux niveaux distincts très souvent confondus...