Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Le biais de croyance

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles

Le biais de croyance consiste en la formation d’hypothèses et la prise de décisions en fonction de ce que l’on désire et que l’on se plaît à imaginer au lieu de prendre en compte l’évidence, la rationalité et la réalité.

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Qui m'a piqué mes clés ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership

Les portes que vous avez choisies d’ouvrir dans le passé vous ont conduit sur le chemin où vous êtes aujourd’hui. Il y aura aujourd’hui ou demain deux nouvelles portes. Laquelle choisirez-vous ?

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Le monde de l’entreprise change

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership

La « nouvelle » génération de collaborateurs, de managers, de dirigeants est en train de transformer profondément les règles du succès des Entreprises.

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Management simplifié

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux

Manager vos collaborateurs consiste tout simplement à réunir deux conditions : 1. Qu’ils aiment, et travailler et leur travail 2. Qu’ils soient performants Si vous pensez que vous ne pouvez rien ou peu sur ces deux conditions, alors il vous reste à « faire semblant de manager », et à réunir des indicateurs de performance sur les volumes, les erreurs, les absences, les congés…

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L’expert

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour

L’homme entra d’un pas décidé dans le bureau de l’Expert. "Bonjour Monsieur, je viens vous voir pour un grand projet !..."

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Caring

Publié dans La Lettre du GCCG

Caring… Cette expression anglaise recouvre plusieurs concepts. Être attentionné, humain, affectueux, engagé socialement, empathique…

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Absentéisme

Publié dans La Lettre du GCCG

Les coûts de l’absentéisme en France, pour 2012, sont évalués à 16 milliards d’euros pour le secteur privé. L’évaluation des coûts pour le secteur public n’est pas publiée très lisiblement, mais le coût est estimé au double de celui du secteur privé.

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Aneudémonie

Publié dans La Lettre du GCCG

L’aneudémonie Ne cherchez pas dans un dictionnaire, ce mot n’y figure pas (encore). Êtes-vous parfois, souvent, régulièrement agacé par ces personnes qui vous abreuvent de leurs lamentations sur leur situation, celle du monde, et souvent aussi, de la météo ?

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Donner du sens

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme

Il est fréquent aujourd’hui d’entendre qu’il faut « donner ou redonner du sens » Pourquoi entend-on si souvent cette expression, notamment, en Management ?

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Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux...

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux, c’est parce qu’on a décidé d’être heureux que l’on réussit.

L’analyse du discours des personnes s’estimant « heureuses » fait ressortir quatre éléments concomitants dans leurs vies.

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Changement & Décisions

Publié dans La Lettre du GCCG

Le changement est source d’inquiétude, le plus souvent, car il fait appel à notre « jugement », et à notre système de décision. En 1738, Daniel BERNOULLI proposait à la réflexion de ses contemporains son fameux paradoxe de Saint‐Pétersbourg, et en donnait la solution à travers une formule :

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Changement et motivation

Publié dans La Lettre du GCCG

S’appuyer sur le système de motivation pour faire évoluer les comportements, plutôt que de s’arque bouter sur l’adhésion primaire au résultat escompté.

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Comment démotiver vos collaborateurs

Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux

Beaucoup d’entreprises font fausse route en cherchant à tout prix la clé de la motivation des collaborateurs.

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Changement : 10 astuces pour bien le conduire

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

Au‐delà des nécessaires stratégies de changement, et de leurs cortèges de plans d’actions, reste la question de la conduite pragmatique des évolutions, aménagements, réorganisations des structures et des flux, et celle des représentations et opinions des acteurs de l’entreprise.

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Changement et zigzags

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

La conduite du changement se fait sans permis. Peut‐être est‐ce pour cela que l’on s’autorise quelques zigzags ?