Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Publications

“La vraie lecture commence quand on ne lit plus seulement pour se distraire et se fuir, mais pour se trouver.”

Jean Guéhenno
Le Groupe Gérard Carton vous propose tous types de lectures, longues ou brèves, souvent teintées d'humour mais toujours sérieuses...

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Discipline reviens!

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership

La discipline a mauvaise presse. Probablement parce qu’on le regarde comme une tare de la créativité, de l’innovation et de l’expression de soi.

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Êtes-vous un bon manager ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Être un « bon » manager est un concept polymorphe, selon le sens que l’on donne au mot « bon » , et selon les attendus de la fonction managériale.

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Alveopyge

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Peu usité dans le langage courant et pourtant pourrait l’être lors de l’observation de certains comportement déplacés.

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Émigrette

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

Jeu apparu en 1791, pratiqué par les émigrés de la révolution française installés en Angleterre. Connaît régulièrement du succès, comme il se doit, avec des hauts et des bas…

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Interview - Anne MAZOYER - Fondactrice et dirigeante de FAIRVALUE

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la huitième.

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Atychiphobie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Divers

Elle fait partie de ces phobies peu connues et assez fréquentes pour que l’on veuille en savoir plus.

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Sens du détail et anticipation

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Divers

Pourquoi les samouraïs faisaient-ils brûler de l’encens dans leur casque?

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Êtes-vous un artiste

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Le management est peut-être plus un art qu’une technique ou un métier, et sûrement pas une science. Supposons un instant que Manager = Artiste…

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Nomophobie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Avez-vous déjà été agacé(e) par des personnes qui restent accrochées à leurs portables dans des lieux comme les salles de réunion, les restaurants, sans parler des salles de concert ou de cinéma...

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Interview de Madame Jennifer MERCADAL-WENDLING

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la septième.

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L’art de l’entretien utile de performance

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Cette période de l’année est traditionnellement celle au cours de laquelle ont lieu les « fameux » entretiens annuels. Réaliser ces entretiens est une obligation légale dans beaucoup de secteurs d’activité et une obligation « corporate » dans nombre d’entreprises.

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GCCG

Publié dans Vidéos - Divers

GCCG Tradition - Innovation

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Responsabilités

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

Avez-vous déjà rencontré des personnes qui fuient / nient leurs responsabilités ?

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Halloween

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

A l’origine une coutume celte datant de 3000 ans. Pourquoi le 31 octobre et pourquoi se travestir avec des costumes terrifiants?

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L'erreur fondamentale d'attribution

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

L'erreur fondamentale d'attribution est la tendance à surestimer les facteurs personnels (tels que la personnalité) pour expliquer le comportement d'autres personnes et à sous-estimer les facteurs conjoncturels.