Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Publications

“La vraie lecture commence quand on ne lit plus seulement pour se distraire et se fuir, mais pour se trouver.”

Jean Guéhenno
Le Groupe Gérard Carton vous propose tous types de lectures, longues ou brèves, souvent teintées d'humour mais toujours sérieuses...

Vous souhaitez réagir ? Contactez-nous ou retrouvez-nous sur notre page Facebook !


...

Êtes-vous agile ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.

...

Saturnalia

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Saturnalia était un festival du temps des Romains en l’honneur du Dieu Saturne tenu du 17 au 23 décembre.
Une pratique aussi étonnante qu’insolite, en particulier dans une perspective managériale, s’y déroulait…

...

Montessori Management ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.

...

Testifier

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Mot emprunté à l’anglais synonyme d’attester.
Son origine est étonnante.

...

Manager en 2018

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Leadership et management doivent désormais coexister au nom de l’efficacité rejoignant la capacité à mobiliser positivement autour de soi. Un style de management nouveau émerge lentement.

...

Référentiels croisés

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Nous avons deux principaux référentiels d’existence. Le référentiel professionnel et le référentiel personnel.
Le premier est établi par l’expérience professionnelle, le métier, le second est établi avec les personnes qui nous entourent et avec lesquelles nous sommes en relation.
Les deux référentiels finissent par se superposer, avec les routines relationnelles en milieu professionnel.
Ainsi l’on entretient des relations conviviales avec des collègues, des clients, des partenaires en affaire.
Il faut savoir une chose et toujours s’en souvenir…

...

Interview de Madame Valérie Bouvignies

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la deuxième.

...

Manger du Corbeau

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

Chez les Anglo-Saxons, l’expression est purement idiomatique. Chez les Australiens elle ne l’est pas. (Croweaters)

...

Évaluez-vous la performance intuitivement ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux

La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.