Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Publications

“La vraie lecture commence quand on ne lit plus seulement pour se distraire et se fuir, mais pour se trouver.”

Jean Guéhenno
Le Groupe Gérard Carton vous propose tous types de lectures, longues ou brèves, souvent teintées d'humour mais toujours sérieuses...

Vous souhaitez réagir ? Contactez-nous ou retrouvez-nous sur notre page Facebook !


...

Prendre de la hauteur...

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Certains de nos collègues se plaisent au ras des pâquerettes. S’il leur sied de temps en temps de prendre du recul, (rappel de la stratégie de la crevette), prendre de la hauteur n’est vraiment pas leur tasse de thé.

...

Ces droits managériaux dont-on ne parle pas

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Si l’on vous dit que vous devez être « positif » , « tout le temps » , on se trompe et l’on vous dessert.
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

De la B-attitude…

...

La stratégie du ratel

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Le ratel est un petit carnivore que l’on trouve du nord de l’Inde à la Péninsule arabique et dans toute l’Afrique subsaharienne. Il vit en milieu réputé hostile.

...

Pléonexie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Un mot considéré par beaucoup comme savant...

...

Accomplissements

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

Point d'ironie Il est courant de remarquer qu’après que tout ait été dit et que tout ait été fait, beaucoup plus a été dit que fait…
En outre avec tout ce qui a été fait qu’a–t-il été accompli ?
Si vous souhaitez faire la différence entre « faire /agir » et « accomplir » regardez un instant en arrière…

...

Interview de Madame Sylvie LOIRE-FABRE

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la sixième.

...

Histoire de QI

Publié dans Brèves - Tentative d’humour - Divers

Point d'ironie Robert Jordan voulait devenir policier dans le Connecticut.
Il a passé les tests d’admission. Il a été refusé. Pourquoi ?

...

Probabilités

Publié dans Brèves - Tentative d’humour - Divers

Point d'ironie Préfèreriez-vous être Président de la République ou gagnant du Loto?

...

Vous connaissez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Communication - Stratégies managériales

Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .

...

Achromatopsie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Divers

Incapacité à distinguer les couleurs. On voit tout en gris clair ou foncé.

10% des hommes, et seulement 1% des femmes aux USA sont achromatopes.

Les chiens sont achromatopes.

Qu’en déduire?

...

Le point d’ironie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Connaissez-vous le point d’ironie?

...

XY, which is your company?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Management tools

The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century...
He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies.
He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .

...

La stratégie de la crevette

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour

Tout être vivant, y compris le plus simple, développe des stratégies pour pouvoir vivre (ou survivre) dans son environnement. La crevette n’échappe pas à la règle.

...

XY, quelle Entreprise est la vôtre ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Les travaux de MCGREGOR ont été perdus de vue. C’était en 1960. Un autre siècle…

Il prédit avec clairvoyance l’avenir du monde des Entreprises, à partir d’un constat simple : Les croyances et « philosophies » des dirigeants concernant les « collaborateurs » influencent au plus haut point l’organisation et la culture de leurs entreprises.

Il établi deux typologies de base, qu’il dénomme « X » , et « Y » .

...

XY, la Guerre des mondes

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Il y a les « Y » et les « X » , aux deux extrêmes de la courbe de Gauss représentant le spectre de la pensée managériale.

Les « Y » croient en la générosité, l’intelligence, l’implication, la fierté du travail, la bienveillance.

Les « X » croient au cynisme, à l’intérêt, à la malveillance, à la petitesse, à la combativité.

Au milieu, la vaste majorité de ceux qui partagent un peu ou beaucoup des croyances de deux mondes.