Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Outils managériaux

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Vous connaissez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Communication - Stratégies managériales

Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .

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Les biais psychologiques en management

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Communication - Stratégies managériales

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.

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XY, which is your company?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Management tools

The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century...
He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies.
He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .

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La stratégie du Pigeon

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Communication - Tentative d’humour

Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?

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Réduire l’équation de la conformité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.

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Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.

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Voir L’invisible

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Dans son ouvrage écrit en 1627 et toujours présent dans les Universités et Business schools Japonaises, Miyamoto Musashi recommande de s’entraîner à voir l’invisible. Cela peut paraître à première vue ésotérique… Et pourtant, il nous dit par cette phrase de regarder au-delà et souvent en amont des situations.

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Êtes-vous agile ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.

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Montessori Management ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.

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Évaluez-vous la performance intuitivement ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux

La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.

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Comment évaluez-vous la performance ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux

Existe-t-il de « bons » processus d’évaluation de la performance ?

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Les 13 routines des managers efficients

Publié dans Vidéos - Outils managériaux

Les 13 routines des managers efficients

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Les 13 routines des managers pathogènes

Publié dans Vidéos - Outils managériaux

Les 13 routines des managers pathogènes

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Hétéronomie et Autonomie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

La volonté de développement de l’autonomie des collaborateurs et managers est-elle une mode chimérique ?

Est hétéronome celui qui reçoit de l’extérieur les règles qui régissent son comportement.
A l’inverse, est autonome celui dont le comportement se fonde sur des règles librement choisies.

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La loyauté est-elle importante pour vous ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Nombre de managers et dirigeants accordent une importance primordiale à la loyauté. La plupart ont à faire le constat, à un moment ou à un autre, de la « déloyauté » de ceux qu’ils considéraient jusqu’à lors comme « loyaux » .