Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Outils managériaux

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Êtes-vous un bon manager ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Être un « bon » manager est un concept polymorphe, selon le sens que l’on donne au mot « bon » , et selon les attendus de la fonction managériale.

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Êtes-vous un artiste

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Le management est peut-être plus un art qu’une technique ou un métier, et sûrement pas une science. Supposons un instant que Manager = Artiste…

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L’art de l’entretien utile de performance

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Cette période de l’année est traditionnellement celle au cours de laquelle ont lieu les « fameux » entretiens annuels. Réaliser ces entretiens est une obligation légale dans beaucoup de secteurs d’activité et une obligation « corporate » dans nombre d’entreprises.

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Ces droits managériaux dont-on ne parle pas

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Si l’on vous dit que vous devez être « positif » , « tout le temps » , on se trompe et l’on vous dessert.
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

De la B-attitude…

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La stratégie du ratel

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Le ratel est un petit carnivore que l’on trouve du nord de l’Inde à la Péninsule arabique et dans toute l’Afrique subsaharienne. Il vit en milieu réputé hostile.

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Vous connaissez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .

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XY, which is your company?

Publié dans La Lettre du GCCG - Management tools - Outils managériaux - Connaissances utiles

The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century...
He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies.
He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .

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Les biais psychologiques en management

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.

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La stratégie du Pigeon

Publié dans La minute de bon sens - Tentative d’humour - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?

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Réduire l’équation de la conformité

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.

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Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.

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Voir L’invisible

Publié dans Brèves - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Dans son ouvrage écrit en 1627 et toujours présent dans les Universités et Business schools Japonaises, Miyamoto Musashi recommande de s’entraîner à voir l’invisible. Cela peut paraître à première vue ésotérique… Et pourtant, il nous dit par cette phrase de regarder au-delà et souvent en amont des situations.

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Êtes-vous agile ?

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.

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Montessori Management ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.

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Évaluez-vous la performance intuitivement ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux

La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.