Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Stratégies managériales

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Éthique et déontologie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Vous êtes en voiture avec une amie de longue date. Elle conduit au dessus de la limite de vitesse en ville. Une personne traverse, en dehors de clous; elle n’a pas le temps de l’éviter et la renverse… Elle est arrêtée et mise en garde à vue.

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Chauffards et changement

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Leadership

Un chauffard est quelqu’un qui, centré sur ses priorités, prend des sens interdits sans, en outre, respecter la limitation de vitesse…

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Attrition

Publié dans Brèves - Outils managériaux - Stratégies managériales

On parle régulièrement en marketing et production de « l’attrition client », ce malheur par lequel on perd des clients…

Depuis quelques temps on parle aussi de l’attrition collaborateurs, pour qualifier le turnover.

Le mot, (identique en anglais), remonte probablement au quatorzième siècle…

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L’art de la sincérité en management

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Le xyloglotte (qui pratique la langue de bois), ne se rencontre pas qu’en politique…

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Faire simple - Matrice enjeux / compétences

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Est-ce si compliqué et complexe de devoir manager des personnes et des processus ?

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Ces réunions qui n’en finissent pas...

Publié dans Brèves - Outils managériaux - Stratégies managériales

Il nous arrive de dire, pour qualifier avec bienveillance une réunion qui aura duré trop longtemps et apporté « peu » , qu’elle était globalement « intéressante »

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L'art de la concertation

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Récemment, un interlocuteur me parlait d’un module de formation pour renforcer la cohésion d’équipe et libérer les énergies : apprendre à danser la salsa.
Je me suis demandé s’il était possible de réfléchir en dansant la salsa…
Je ne le saurai jamais.

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La négociation distributive - Le retour

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Il s’agit d’une forme de négociation pratiquée principalement par la fonction Achats de certains groupes ou entreprises ayant un « corporate ego » … Cette fierté excessive de la marque.

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Courage managérial … le retour

Publié dans Brèves - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

On en parle beaucoup et on en fait un peu sur ce thème…

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La négociation inane

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Parmi les mots le plus fréquemment associés au verbe « communiquer » on trouve en premier négocier puis influencer et inspirer.

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Et si l’on simplifiait les relations ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Communication - Connaissances utiles - Leadership

Les rapports humains sont, finalement, assez simples. L’aura des rapports humains est claire ou sombre, avec des nuances de gris entre-deux.

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Interview de Madame Virginie GOZIN

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la dixième.

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Interview de Monsieur David LODYGA

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la neuvième.