Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La minute de bon sens

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Êtes-vous impressionnant

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Certains aiment impressionner, d’autres ne s’en préoccupent pas. Quel que soit votre cas, et dans tous les cas, vous impressionnez vos interlocuteurs d’une façon ou d’une autre.

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Êtes-vous un bon manager ?

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Être un « bon » manager est un concept polymorphe, selon le sens que l’on donne au mot « bon » , et selon les attendus de la fonction managériale.

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Êtes-vous un artiste

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Le management est peut-être plus un art qu’une technique ou un métier, et sûrement pas une science. Supposons un instant que Manager = Artiste…

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La stratégie du ratel

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Le ratel est un petit carnivore que l’on trouve du nord de l’Inde à la Péninsule arabique et dans toute l’Afrique subsaharienne. Il vit en milieu réputé hostile.

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Avez-vous déjà été trahi(e) ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Le syndrome d’Iznogoud devient assez fréquent, dans le monde de l’entreprise ; il se manifeste de façon soudaine, comme un orage d’été.

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Êtes-vous insignifiant(e) ?

Publié dans La minute de bon sens - Réflexions et humanisme - Stratégies managériales - Connaissances utiles

L’insignifiance est un concept lourd de sens pour décrire quelqu’un ou quelque chose qui laisse au mieux indifférent au pire agacé.

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La stratégie du Pigeon

Publié dans La minute de bon sens - Tentative d’humour - Communication - Outils managériaux - Connaissances utiles

Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?

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Êtes-vous agile ?

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.

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Êtes-vous apprécié(e) ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles

Sans nécessairement chercher à être apprécié, il faut bien reconnaître que cela augmente l’efficacité relationnelle, et donc souvent la performance en particulier en milieu professionnel.

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La loyauté est-elle importante pour vous ?

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles - Leadership

Nombre de managers et dirigeants accordent une importance primordiale à la loyauté. La plupart ont à faire le constat, à un moment ou à un autre, de la « déloyauté » de ceux qu’ils considéraient jusqu’à lors comme « loyaux » .

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Êtes-vous stressant ?

Publié dans La minute de bon sens - Stratégies managériales - Outils managériaux - Connaissances utiles

Un manager stressé est un manager stressant. Le stress est communicatif et contagieux. Les sources de stress sont diverses, et la source la plus commune a pour origine une ou des personnes.

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Êtes-vous en sécurité dans votre emploi ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles

La France compte (mal) plusieurs millions de demandeurs d’emploi. Nombre de personnes en recherche d’emploi ou « en transition » selon l’euphémisme en vogue, n’avaient pas vu venir la perte de leur emploi précédent.

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Comment négociez-vous ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Communication

Ne dit-on pas que dans la vie tout est négociation… On va même jusqu’à négocier les virages ! Les typologies de négociateurs peuvent se résumer de façon binaire. Il y a les bons et les mauvais. Contrairement à un stéréotype, les bons ne gagnent pas toujours et les mauvais ne perdent pas toujours. La performance d’un négociateur s’apprécie dans la durée, et sur les conséquences à moyen et long terme de la négociation. Les gains à court terme sont insignifiants pour l’avenir. Quels sont les éléments fondateurs de la négociation ?