Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Connaissances utiles

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Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Alors étudiant en criminologie clinique, j’ai eu à travailler sur le confinement des détenus. De nombreuses études existaient déjà, sur la situation de confinement, pour les astronautes, les sous-mariniers, les quarantaines prolongées, comportaient l’analyse des « réactions » au confinement et permettaient de déduire des protocoles de « vie et survie optimale » en confinement. Concernant les deux métiers cités, la préparation au confinement est extrêmement rigoureuse, au plan physique et psychologique.

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Le management mystificateur pour les nuls

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Réflexions et humanisme

Mystificateur : Qui tend à tromper par une apparence de vérité en déformant la réalité afin de la rendre plus attrayante.

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Interview de Madame Nathalie PIVERT CHALON

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quinzième.

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Smart Management

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Beaucoup a été écrit à partir de l’acronyme « SMART », notamment appliqué aux objectifs.
S pour spécifique, M pour mesurable, A pour atteignable ou acceptable, R pour réaliste, T pour temporellement défini.

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Interview de Madame Malak BELLOUT

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quatorzième.

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Interview de Madame Myriam BARAN

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la treizième.

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Interview de Madame Claudie BARAN

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la douzième.

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Problèmes de riches

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

Expression courante pour exprimer les problèmes liés au confort et à l’abondance et relativement au reste du monde, peu importants, mais…

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007 manager

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

On en trouve encore, et pour certains c’est autant un fantasme qu’une vocation…

Le manager 007 reçoit, implicitement ou explicitement « a licence to kill » ou permis de tuer…

Il fait partie de la classe de ceux que j’appelle les « chauffards de la conduite du changement » avec quelques spécificités.

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Obsidional

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

Concerne la pathologie  d’une personne qui se croit assiégée ou persécutée.

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Leadership & rejet

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Pour beaucoup, un sentiment frustrant, démotivant et anxiogène est celui d’être « rejeté » .

La crainte d’être rejeté conditionne plusieurs comportements dont certains, paradoxalement, ont l’effet inverse du but recherché.

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Leadership & évhémérisme

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership

On parle tant du leadership, des grands leaders… que l’on assiste à un retour de l’évhémérisme.

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Quel monde est le votre ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

« L’homme qui n’a pas les moyens de ses ambitions a tous les soucis… » cette pensée de Talleyrand est au cœur de bien des problématiques d’entreprises et de managers.

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De la polysémie en vocabulaire managérial.

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

La polysémie est la caractéristique d'un mot ou d'une expression qui a plusieurs sens ou significations différentes. Elle est source d’ambiguïté.

Plus on utilise de mots polysémiques, plus on génère de confusion et de dysfonctionnements. Quelques exemples ?