Groupe Gérard Carton
Quand on manque de confiance : à qui fait-on confiance ?
Publié dans Pensées du jour - Stratégies managériales
Certaines personnes réussissant bien sur le plan professionnel ont tendance à attribuer leur réussite aux circonstances ou la chance plutôt qu’à leurs qualités personnelles.
Accomplir
Publié dans Brèves - Stratégies managériales - Divers
Pourquoi certaines personnes accomplissent-elles plus que d’autres ?
La gentillesse
Publié dans Vidéos - Stratégies managériales
Pourquoi la notion de gentillesse est-elle souvent absente des valeurs d'entreprise?
Dessine moi un changement
Publié dans Vidéos - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Vidéo "Dessine moi un changement"
Plan B : utile ou pas ?
Publié dans Pensées du jour - Stratégies managériales - Divers
Lorsqu’on n’est pas certain de réussir ce qu’on entreprend, il est courant – voire conseillé – de prévoir un plan alternatif. Mais envisager un plan B peut-il avoir des effets négatifs ?
Fausses colères : attention à l’effet boomerang. Pourquoi ?
Publié dans Pensées du jour - Stratégies managériales - Divers
Différentes études ont montré que simuler la colère au cours d’une négociation peut apporter un avantage tactique ...
Pour convaincre : prendre son temps. Pourquoi ?
Publié dans Pensées du jour - Divers - Stratégies managériales - Communication
Des chercheurs de l’université du Minnesota ont réuni un groupe de volontaires sélectionnés, grâce à un questionnaire d’évaluation, pour leur hostilité aux aliments génétiquement modifiés (OGM).
Compétition et coopération : elles changent notre regard sur autrui. Comment ?
Publié dans Pensées du jour - Stratégies managériales
Des psychologues ont proposé à des volontaires trois types de jeux : jeu de compétition à deux, jeu de coopération à deux, et enfin jeu individuel.
Stéréotypes et performance
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Certains sont persuadés qu’il convient, avec ses collaborateurs, d’être dur, draconien...
Quelques questions...
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Le manager doit-il être pédagogue ? Doit-il expliquer, rendre intelligible ses instructions, demandes, préconisations ?
Humilité
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Gorgo, fille de Cléomènes Roi de Sparte, voyant un jour le seigneur Aristagoras de Milet...
Brève 21
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
La plus sûre façon de décourager, démotiver, faire se résigner quelqu’un est de ne jamais reconnaître ni valoriser ses efforts.
Brève 14
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Dans nombre d’entreprises, on prône le travail d’équipe, le sens de l’équipe et c’est très souvent un critère de sélection. Pour autant, on valorise essentiellement la performance individuelle.
Management simplifié
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Stratégies managériales
Manager vos collaborateurs consiste tout simplement à réunir deux conditions : 1. Qu’ils aiment, et travailler et leur travail 2. Qu’ils soient performants Si vous pensez que vous ne pouvez rien ou peu sur ces deux conditions, alors il vous reste à « faire semblant de manager », et à réunir des indicateurs de performance sur les volumes, les erreurs, les absences, les congés…
Brève 13
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
On appelle effet Pygmalion celui par lequel les croyances d’une personne en situation d’enseignant ou de responsable d’un groupe influencent la performance du groupe.
