Stratégies managériales

Montessori Management ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.

Manager en 2018

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Leadership et management doivent désormais coexister au nom de l’efficacité rejoignant la capacité à mobiliser positivement autour de soi. Un style de management nouveau émerge lentement.

Référentiels croisés

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales

Nous avons deux principaux référentiels d’existence. Le référentiel professionnel et le référentiel personnel.
Le premier est établi par l’expérience professionnelle, le métier, le second est établi avec les personnes qui nous entourent et avec lesquelles nous sommes en relation.
Les deux référentiels finissent par se superposer, avec les routines relationnelles en milieu professionnel.
Ainsi l’on entretient des relations conviviales avec des collègues, des clients, des partenaires en affaire.
Il faut savoir une chose et toujours s’en souvenir…

Interview de Madame Valérie Bouvignies

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la deuxième.

Interview de Madame Christine JACGLIN, Directrice générale du Crédit Coopératif, affilié du Groupe BPCE.

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la première.

Hétéronomie et Autonomie

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

La volonté de développement de l’autonomie des collaborateurs et managers est-elle une mode chimérique ?

Est hétéronome celui qui reçoit de l’extérieur les règles qui régissent son comportement.
A l’inverse, est autonome celui dont le comportement se fonde sur des règles librement choisies.

La loyauté est-elle importante pour vous ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Nombre de managers et dirigeants accordent une importance primordiale à la loyauté. La plupart ont à faire le constat, à un moment ou à un autre, de la « déloyauté » de ceux qu’ils considéraient jusqu’à lors comme « loyaux » .

Savez-vous vous évader ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe.
Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.

Êtes-vous stressant ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Un manager stressé est un manager stressant. Le stress est communicatif et contagieux. Les sources de stress sont diverses, et la source la plus commune a pour origine une ou des personnes.

La valeur des valeurs

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Le sujet des valeurs d’Entreprise interpelle.
On ne compte plus les Entreprises qui les publient, accompagnées ou non de slogans ou explications de sens.