Groupe Gérard Carton
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Musique et management
Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Il existe en Français une cinquantaine d’expressions assez courantes se rapportant à la musique. La plupart d’entre elles offrent un lien intéressant, voire amusant, dans le contexte du management.
Que semez-vous
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux
"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...
Comment allez-vous?
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Ces derniers 18 mois ont été abondants en épreuves pour tous. Beaucoup de communications commencent sur un « j’espère que tout va bien pour vous », et c’est la plupart du temps beaucoup plus inspiré par la sincérité que par la politesse.
Guide de l’échec pour les pilotes du changement
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement
Une recette sûre pour aller au désastre en pilotant un changement. Peut aussi servir de référentiel à ceux qui subissent une transformation mal pilotée.
Le mythe de la caverne et le management
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
Dans La République, (livre VII), Platon met en scène Socrate posant les bases de la réussite pour toute entreprise humaine ; et cela pas seulement pour les dirigeants de cités, les politiques, car l’on y trouve une saine inspiration des fondements du management.
Clé du succès
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership
Obama, interrogé sur la clé de sa « réussite », fait une réponse brève : « Je suis toujours à l’heure ».
Anticipation-stratégies
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
La rentrée arrivera très vite… Quelques semaines à peine nous en séparent…
Dessine-moi un manager
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Dessine-moi un manager dirait le Petit Prince de nos jours … à tous ceux qui parlent de leur « boîte » pour qualifier leurs Entreprises, et ceux qui détaillent des organigrammes en forme de « boîtes » reliées par des traits plus ou moins épais, voire, parfois des pointillés dans les organisations matricielles « agiles » …
La reprise et le fil blanc
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales
La reprise et le fil blanc…
Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette.
Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.
Expressions stéréotypées du moment et management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
Si le dictionnaire des idées reçues de Flaubert est toujours d’actualité, son approche « catalogue des opinions chics » pourrait avoir pour suite aujourd’hui les « expressions managériales buzz » . Certaines sont fascinantes par le rapport étroit existant entre leur vide sidéral de sens et la fréquence de leur utilisation. En voici quelques-unes…
Le Rasoir d'Ockham
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux
Connaissez-vous le rasoir d’Ockham ? Il a joué un rôle clé dans l’élaboration de modèles scientifiques, philosophiques et économiques.
Comment changez-vous? 10 astuces...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le mot « changement » est de plus en plus fréquemment utilisé… Il fut un temps où l’on « faisait » du changement sans trop discourir, on le faisait « bon gré, mal gré » . L’intellectualisation du changement en a augmenté l’intensité, la difficulté et la pénibilité, mais aussi bien sûr la résistance.
Quel cadran de valeur ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Dans presque toutes les Entreprises les « valeurs » font l’objet de discussions, publications, informations, communications et … critiques, lorsqu’elles ne sont pas ignorées.
