La transformation est une régénération, aussi bien pour les personnes que pour les organisations.
C’est un choix stratégique essentiel lorsque :
- Personnes et organisations atteignent un plateau, et donnent des signes de stagnation, voire de régression
- Les valeurs s’étiolent, la réalité du quotidien est décalée des ambitions de l’Organisation
- La capacité d’innovation de l’organisation s’érode et les résultats en pâtissent
- La démotivation endémique * s’installe
*Les principaux symptômes de la démotivation endémique :
Au plan collectif
- Petit absentéisme en hausse, augmentation des accidents du travail
- Retard dans les projets, retard de production
- Augmentation de l’insatisfaction client
- Persistance de rumeurs alarmistes ou défaitistes
- Dysfonctionnements récurrents, baisse de productivité
- Baisse d’enthousiasme, différends souvent futiles
- Inertie du corps social
- Faible confiance en l’avenir
Au plan individuel
- Fatigue, irritabilité, abattement
- Sentiment de lourdeurs
- Sentiment d’adversité
- Baisse de confiance en soi
- Esprit critique exacerbé
- Approche « désabusée »