Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Le mythe de la caverne et le management

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme

Dans La République, (livre VII), Platon met en scène Socrate posant les bases de la réussite pour toute entreprise humaine ; et cela pas seulement pour les dirigeants de cités, les politiques, car l’on y trouve une saine inspiration des fondements du management.

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Clé du succès

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership

Obama, interrogé sur la clé de sa « réussite », fait une réponse brève : « Je suis toujours à l’heure ».

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Anticipation-stratégies

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership

La rentrée arrivera très vite… Quelques semaines à peine nous en séparent…

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Dessine-moi un manager

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dessine-moi un manager dirait le Petit Prince de nos jours … à tous ceux qui parlent de leur « boîte » pour qualifier leurs Entreprises, et ceux qui détaillent des organigrammes en forme de « boîtes » reliées par des traits plus ou moins épais, voire, parfois des pointillés dans les organisations matricielles « agiles »

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La reprise et le fil blanc

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales

La reprise et le fil blanc…

Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette. Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.

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Expressions stéréotypées du moment et management

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Si le dictionnaire des idées reçues de Flaubert est toujours d’actualité, son approche « catalogue des opinions chics » pourrait avoir pour suite aujourd’hui les « expressions managériales buzz » . Certaines sont fascinantes par le rapport étroit existant entre leur vide sidéral de sens et la fréquence de leur utilisation. En voici quelques-unes…

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Le Rasoir d'Ockham

Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux

Connaissez-vous le rasoir d’Ockham ? Il a joué un rôle clé dans l’élaboration de modèles scientifiques, philosophiques et économiques.

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Comment changez-vous? 10 astuces...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Le mot « changement » est de plus en plus fréquemment utilisé… Il fut un temps où l’on « faisait » du changement sans trop discourir, on le faisait « bon gré, mal gré » . L’intellectualisation du changement en a augmenté l’intensité, la difficulté et la pénibilité, mais aussi bien sûr la résistance.

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Quel cadran de valeur ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans presque toutes les Entreprises les « valeurs » font l’objet de discussions, publications, informations, communications et … critiques, lorsqu’elles ne sont pas ignorées.

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B. attitude...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

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Droit à l'erreur

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.

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Lettre GCCG Janvier 2021

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,

Bien cordialement vôtre,

Gdc**

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MANAGER OU LEADER…

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

La tyrannie du « ou » est très présente et au cœur de bien de fausses alternatives. Une des plus anciennes est, dans les organisations commerciales, « Reporting » ou « Ventes »…

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Manager autrement

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

On en parle, on en parle beaucoup… Et comme souvent, une fois que tout a été dit et fait, beaucoup plus a été dit que fait…

Il apparaît que la Covid-19 aura au moins servi de catalyseur à la nécessité d’imaginer et de pratiquer un management « différent » décalé des vestiges des approches et stratégies managériales qui ont prévalu au siècle dernier, et au 19e.

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Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Alors étudiant en criminologie clinique, j’ai eu à travailler sur le confinement des détenus. De nombreuses études existaient déjà, sur la situation de confinement, pour les astronautes, les sous-mariniers, les quarantaines prolongées, comportaient l’analyse des « réactions » au confinement et permettaient de déduire des protocoles de « vie et survie optimale » en confinement. Concernant les deux métiers cités, la préparation au confinement est extrêmement rigoureuse, au plan physique et psychologique.