Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

La Lettre du GCCG

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Éloge de l'effort

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership

Les enfants entraînés à faire des efforts (intellectuels et physiques) se développent « mieux » et « plus vite » que la moyenne.

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La lettre du GCCG- Mars 2022- II- Poules...

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Tentative d’humour - Réflexions et humanisme

Métaphysique platonicienne des poules et de leurs dérivées. Indices de l’intergalactique dimension métaphysique de la vie de ces êtres inextricablement liés à l’humanité dans son ensemble.

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Rencontres

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

La vie est faite de rencontres et de celles qui ne se font pas… Avoir le souvenir de personnes sublimes, et oublier celles qui ne furent qu’un ennui temporaire ou celles qui en seraient un durable…

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Guerre et paix

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Réflexions et humanisme

L’inquiétude tend vers l’angoisse pour nombre de personnes. L’idéal de paix éternelle est sérieusement ébranlé. Enfants et adultes intuitivement comprennent que quelque chose de fondamental est en train de se produire.

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Le manager de porcelaine

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers

Le management est en zone de turbulence depuis plusieurs années, et n’a pour brefs répits que son passage dans l’œil du cyclone.

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Talleyrand et Management

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme

Le 2 février 1754 naissait Charles-Maurice de Talleyrand Périgord. Il écrira dans ses mémoires : « Je veux que pendant des siècles et des siècles.

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Climat & diplomatie

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Devrait-on mieux et plus s’interroger sur le climat des entreprises et des organisations?

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Passer les heures sombres

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Tentative d’humour - Réflexions et humanisme

Choisissez d’être heureux en toutes circonstances Soyez en cela fou et parfait d’existence...

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Petit conte de janvier...

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Divers

Arrivée devant l’immense porte du somptueux hôtel particulier qui dominait la baie, elle sonna. Hubert, le majordome stylé et expérimenté la salua.
 Madame, que puis-je pour vous ?
 Votre maître a souhaité me rencontrer…

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La lettre du GCCG- Janvier 2022- II

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Divers

La confiance est-elle un mythe ou un Graal?

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Voeux 2022

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

Damon, roi irlandais, au VIe ou VIIe siècle de notre ère, est pris de folie à la mort de sa femme.

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Interview Adriana BAIADA

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Divers

J’interviewe régulièrement des personnes dont le parcours de vie, atypique, peut être inspirant, faire réfléchir… Aujourd’hui, une amie d’enfance, Adriana BAIADA, étudiante brillante, puis avocate, et à présent sophrologue.

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Le turnover n'est pas une fatalité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.

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Yoyo et turbulences

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.

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Le syndrome du zénith

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…