Interview d'un CTO Passionné
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Leadership - Divers
Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris
Interview d’une guerrière… pacifique.
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Communication - Réflexions et humanisme
Élise a accepté d’être interviewée et de partager son approche de « guerrière pacifique », inspirée de sa connaissance de la philosophie samouraï. .
CONNECTING THE DOTS...
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Chaque information, chaque évènement, chaque situation est un « point » sur la carte de notre vie...
LA LETTRE DU GCCG - OCT 23 -II- ART D'ÊTRE MALHEUREUX
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Réflexions et humanisme
Il faut se rendre à l’évidence : le discours ambiant fait état de beaucoup de malheurs, et le nombre des malheureux est en perpétuelle augmentation.
Conférence Gérard-D Carton
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Culturellement, en France, la tradition de « village Gaulois », avec ses désaccords, ses différends, ses opinions « fortes » et souvent irréconciliables donne le « là ».
Éloge de la trahison
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Avez-vous été trahi?
Approbativité et irréprochabilité
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’approbativité est la tendance à chercher systématiquement l’approbation d’autrui. Il est un stade où elle devient pathologique.
L lettre du GCCG- Mai 2023-
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Communication
Connaissez-vous la loi de Brandolini?
La Lettre du GCCG- Avril 2023- I
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« Il lui faut développer son ». … On entend parfois cette injonction au sujet d’une personne
La lettre du GCCG- Février 2023- Sagesse
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Je lis beaucoup de posts, d’articles, dans lesquels le management est objet de conseils approches et recommandations… J’y trouve rarement le mot « sagesse ».
Chauffards et résilience
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme
Combien en avez-vous rencontré ? Dans une vie on en rencontre souvent plusieurs, notamment si l’on a survécu aux premiers…
Le retour du Samouraï
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - TEST
Une image circule beaucoup ces derniers temps sur les « réseaux »… Les supporters et les joueurs japonais laissent un espace rangé, nettoyé et impeccable (y compris les gradins) après un match lors de la coupe du monde de football, même lorsque leur équipe perd… Dans nombre d’écoles au Japon, les élèves rangent et nettoient leur salle de classe avant de la quitter.
Le crépuscule de l'autorité
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Leadership
Il ne se passe pas une journée sans que soient rapportés des faits divers et publiés des articles concernant le rejet des formes les plus courantes, sinon banales de l’autorité, par toutes sortes de populations.
L'évènement
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Leadership - Divers
Elizabeth II a rendu l’âme. Le monde entier lui rend « hommage » Pourquoi?
La lettre du GCCG- Oct 2022- Gagnant-Gagnant
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication
La volonté partagée par beaucoup de gens bien est de négocier en « gagnant-gagnant », en outre, on le ressasse à l’infini dans les « formations » et l’approche « leadership » depuis des années. Gagnant-gagnant c’est « bien ». C’est élégant, c’est politiquement correct, pourtant…