Leadership

Lettre GCCG Janvier 2021

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,

Bien cordialement vôtre,

Gdc**

MANAGER OU LEADER…

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

La tyrannie du « ou » est très présente et au cœur de bien de fausses alternatives. Une des plus anciennes est, dans les organisations commerciales, « Reporting » ou « Ventes »…

Manager autrement

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On en parle, on en parle beaucoup… Et comme souvent, une fois que tout a été dit et fait, beaucoup plus a été dit que fait…

Il apparaît que la Covid-19 aura au moins servi de catalyseur à la nécessité d’imaginer et de pratiquer un management « différent » décalé des vestiges des approches et stratégies managériales qui ont prévalu au siècle dernier, et au 19e.

Interview de Madame Nathalie PIVERT CHALON

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quinzième.

Smart Management

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Beaucoup a été écrit à partir de l’acronyme « SMART », notamment appliqué aux objectifs.
S pour spécifique, M pour mesurable, A pour atteignable ou acceptable, R pour réaliste, T pour temporellement défini.

Interview de Madame Malak BELLOUT

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quatorzième.

Interview de Madame Myriam BARAN

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Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la treizième.

Interview de Madame Claudie BARAN

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la douzième.

007 manager

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On en trouve encore, et pour certains c’est autant un fantasme qu’une vocation…

Le manager 007 reçoit, implicitement ou explicitement « a licence to kill » ou permis de tuer…

Il fait partie de la classe de ceux que j’appelle les « chauffards de la conduite du changement » avec quelques spécificités.

ROEI

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Le retour sur énergie investie...

Leadership & rejet

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Pour beaucoup, un sentiment frustrant, démotivant et anxiogène est celui d’être « rejeté » .

La crainte d’être rejeté conditionne plusieurs comportements dont certains, paradoxalement, ont l’effet inverse du but recherché.

Leadership & évhémérisme

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership

On parle tant du leadership, des grands leaders… que l’on assiste à un retour de l’évhémérisme.

Quel monde est le votre ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

« L’homme qui n’a pas les moyens de ses ambitions a tous les soucis… » cette pensée de Talleyrand est au cœur de bien des problématiques d’entreprises et de managers.

De la polysémie en vocabulaire managérial.

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La polysémie est la caractéristique d'un mot ou d'une expression qui a plusieurs sens ou significations différentes. Elle est source d’ambiguïté.

Plus on utilise de mots polysémiques, plus on génère de confusion et de dysfonctionnements. Quelques exemples ?

181 ans

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme

Le 17 mai 1838 disparaissait un homme qui a profondément marqué l’Europe et la diplomatie…