Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Leadership

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Interview d’une guerrière… pacifique.

Publié dans La Lettre du GCCG - Communication - Réflexions et humanisme - Leadership - Divers

Élise a accepté d’être interviewée et de partager son approche de « guerrière pacifique », inspirée de sa connaissance de la philosophie samouraï. .

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CONNECTING THE DOTS...

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme

Chaque information, chaque évènement, chaque situation est un « point » sur la carte de notre vie...

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LA LETTRE DU GCCG - OCT 23 -II- ART D'ÊTRE MALHEUREUX

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Réflexions et humanisme

Il faut se rendre à l’évidence : le discours ambiant fait état de beaucoup de malheurs, et le nombre des malheureux est en perpétuelle augmentation.

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Conférence Gérard-D Carton

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

Culturellement, en France, la tradition de « village Gaulois », avec ses désaccords, ses différends, ses opinions « fortes » et souvent irréconciliables donne le « là ».

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Approbativité et irréprochabilité

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

L’approbativité est la tendance à chercher systématiquement l’approbation d’autrui. Il est un stade où elle devient pathologique.

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La Lettre du GCCG- Avril 2023- I

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme

« Il lui faut développer son ». … On entend parfois cette injonction au sujet d’une personne

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La lettre du GCCG- Février 2023- Sagesse

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

Je lis beaucoup de posts, d’articles, dans lesquels le management est objet de conseils approches et recommandations… J’y trouve rarement le mot « sagesse ».

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Chauffards et résilience

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme

Combien en avez-vous rencontré ? Dans une vie on en rencontre souvent plusieurs, notamment si l’on a survécu aux premiers…

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Le retour du Samouraï

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - TEST

Une image circule beaucoup ces derniers temps sur les « réseaux »… Les supporters et les joueurs japonais laissent un espace rangé, nettoyé et impeccable (y compris les gradins) après un match lors de la coupe du monde de football, même lorsque leur équipe perd… Dans nombre d’écoles au Japon, les élèves rangent et nettoient leur salle de classe avant de la quitter.

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Le crépuscule de l'autorité

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Leadership

Il ne se passe pas une journée sans que soient rapportés des faits divers et publiés des articles concernant le rejet des formes les plus courantes, sinon banales de l’autorité, par toutes sortes de populations.

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L'évènement

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Leadership - Divers

Elizabeth II a rendu l’âme. Le monde entier lui rend « hommage » Pourquoi?

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La lettre du GCCG- Oct 2022- Gagnant-Gagnant

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication

La volonté partagée par beaucoup de gens bien est de négocier en « gagnant-gagnant », en outre, on le ressasse à l’infini dans les « formations » et l’approche « leadership » depuis des années. Gagnant-gagnant c’est « bien ». C’est élégant, c’est politiquement correct, pourtant…

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La lettre du GCCG- Octobre 2022- Leadership authentique

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Leadership - Divers

Le leadership est le sujet de nombreuses publications, conférences, débats, formations, réunions de travail et aussi celui de nombreux reproches ou louanges selon le cas. L’équilibre vie perso/vie pro est aussi le sujet de nombreuses publications et recommandations et l’on trouve de tout… depuis des âneries patentées jusqu’à des stéréotypes éculés en passant par des fantasmes romancés. Les leaders authentiques ont en commun 13 éléments