Leadership

Interview Adriana BAIADA

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Divers

J’interviewe régulièrement des personnes dont le parcours de vie, atypique, peut être inspirant, faire réfléchir… Aujourd’hui, une amie d’enfance, Adriana BAIADA, étudiante brillante, puis avocate, et à présent sophrologue.

Le turnover n'est pas une fatalité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.

Yoyo et turbulences

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.

Musique et management

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Il existe en Français une cinquantaine d’expressions assez courantes se rapportant à la musique. La plupart d’entre elles offrent un lien intéressant, voire amusant, dans le contexte du management.

Clé du succès

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership

Obama, interrogé sur la clé de sa « réussite », fait une réponse brève : « Je suis toujours à l’heure ».

Anticipation-stratégies

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

La rentrée arrivera très vite… Quelques semaines à peine nous en séparent…

Dessine-moi un manager

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dessine-moi un manager dirait le Petit Prince de nos jours … à tous ceux qui parlent de leur « boîte » pour qualifier leurs Entreprises, et ceux qui détaillent des organigrammes en forme de « boîtes » reliées par des traits plus ou moins épais, voire, parfois des pointillés dans les organisations matricielles « agiles » …

La reprise et le fil blanc

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales

La reprise et le fil blanc…

Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette. Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.

Expressions stéréotypées du moment et management

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Si le dictionnaire des idées reçues de Flaubert est toujours d’actualité, son approche « catalogue des opinions chics » pourrait avoir pour suite aujourd’hui les « expressions managériales buzz » . Certaines sont fascinantes par le rapport étroit existant entre leur vide sidéral de sens et la fréquence de leur utilisation. En voici quelques-unes…

Comment changez-vous? 10 astuces...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Le mot « changement » est de plus en plus fréquemment utilisé… Il fut un temps où l’on « faisait » du changement sans trop discourir, on le faisait « bon gré, mal gré » . L’intellectualisation du changement en a augmenté l’intensité, la difficulté et la pénibilité, mais aussi bien sûr la résistance.

Quel cadran de valeur ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans presque toutes les Entreprises les « valeurs » font l’objet de discussions, publications, informations, communications et … critiques, lorsqu’elles ne sont pas ignorées.

B. attitude...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

Droit à l'erreur

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Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.

Lettre GCCG Janvier 2021

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,

Bien cordialement vôtre,

Gdc**

IN SEARCH OF ELEGANCE

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

La recherche d’excellence a fait l’objet de nombreuses publications ces dernières années, allant jusqu’à la précellence, cette excellence qui échappe à toute comparaison. Il semble qu’en chemin, on ait perdu de vue l’élégance, qui est probablement le fondement de l’excellence.