Etude d'envergure et de profondeur managériale

Cette analyse se décline tant sur un plan opérationnel que culturel :

• Nombre de managers ne connaissent pas ou ne maîtrisent pas le système de valeurs de leur Entreprise et relient difficilement leur action et les résultats attendus.
• L'objectif consiste à élaborer une base pour construire et personnaliser les dispositifs de développement managérial parfaitement adaptés aux enjeux de l’entreprise.

Cette analyse intègre le recueil de la vision et des attentes du Management et d’un panel de collaborateurs sur :

• Les pratiques observées et l’estimation des niveaux de compétences managériales
• Les décalages entre « attentes» et « pratiques»
• Les niveaux de confiance dans les compétences : techniques, managériales, communication, leadership
• Les postures et positionnements au quotidien : relais efficaces d’information, de mobilisation, de stabilisation

Mener une étude d’envergure et de profondeur managériale permet alors de mesurer l’éventuel « gap » avec les attentes de la Direction Générale et les modes de fonctionnement et pratiques au quotidien des managers.