Groupe Gérard Carton
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Chemins et trajectoires...
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Leadership
La vie est un chemin … Au tout début on le suit et plus on avance plus on doit le décider...
Arbres et Forêts
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Lors des périodes de confinement, j’avais publié quelques articles sur les dégâts que cela ferait sur le moyen terme. Nous y sommes …
De la colère...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour - Leadership
On parle beaucoup de colère depuis des mois, voire des années. Les médias nous en bassinent tous les jours.
Il était une fois...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Leadership
Nombre de publications, y compris des publications savantes, économiques, peuvent se lire sous l’angle des contes de fées, mais la palme revient sans aucun doute aux publications sur le management …
Réseaux et stéréotypes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Le formatage de la pensée est-il accéléré par le fonctionnement en réseau ?
Eloge du stoïcisme
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
le stoïcisme a été « un peu » perdu de vue ces dernières années ; un peu partout en France son école a été désertée.
La soft skill dont on ne parle pas....
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Leadership
Connaissez-vous la mètis? « On est bien fort quand on a le nombre ; invincible, quand on a la ruse ». Euripide
Élégance et Pardon
Publié dans Pensées du jour - Communication - Divers
Je cultive des bonzaïs depuis bien longtemps. Il faut de la patience et beaucoup d’attentions.
X,Y,Z
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Communication - Stratégies managériales - Leadership
Adopter une méthodologie d’accompagnement de conduite du changement dans ses aspects humains dans la lignée des préconisations de Mc Gregor et Deming, intégrant la sociologie, la psychologie des organisations et des personnes, le management et la communication. .
Donner du sens- La suite- Changer de vie
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Réflexions et humanisme
« Pourquoi changer de vie ? » ... Sept raisons pour vouloir changer de vie… au moins partiellement...Ce qui empêche de changer de vie malgré l’envie de le faire ? Principes...
Donner du sens...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
On en parle, on en veut, on en réclame, on le conseille… et on oublie trois détails qui n’en sont pas vraiment…
La vie est un rythme...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Tant et tant de personnes n’ont plus le temps de rien, tout le temps…
Management quantique
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’usage que vous faites de votre énergie et de celle de vos collaborateurs induit une atmosphère de travail spécifique.
Sincéricide
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication
Connaissez-vous des sincéricides ? Il s’agit des personnes qui au nom de la sincérité disent sans filtre, une ou des vérités (ou ce qu’elles croient être des vérité), crues, blessantes, voire offensantes…
La vie, le temps...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Votre existence se borne au temps qui sera le vôtre. À l’échelle du temps planétaire, votre vie est un instant, quelle qu'en soit la durée. Time is not money...
