Groupe Gérard Carton
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Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.
Voir L’invisible
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Dans son ouvrage écrit en 1627 et toujours présent dans les Universités et Business schools Japonaises, Miyamoto Musashi recommande de s’entraîner à voir l’invisible. Cela peut paraître à première vue ésotérique… Et pourtant, il nous dit par cette phrase de regarder au-delà et souvent en amont des situations.
Êtes-vous agile ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.
Saturnalia
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Saturnalia était un festival du temps des Romains en l’honneur du Dieu Saturne tenu du 17 au 23 décembre.
Une pratique aussi étonnante qu’insolite, en particulier dans une perspective managériale, s’y déroulait…
Montessori Management ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.
Testifier
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Mot emprunté à l’anglais synonyme d’attester.
Son origine est étonnante.
Manager en 2018
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Leadership et management doivent désormais coexister au nom de l’efficacité rejoignant la capacité à mobiliser positivement autour de soi. Un style de management nouveau émerge lentement.
Référentiels croisés
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Nous avons deux principaux référentiels d’existence. Le référentiel professionnel et le référentiel personnel.
Le premier est établi par l’expérience professionnelle, le métier, le second est établi avec les personnes qui nous entourent et avec lesquelles nous sommes en relation.
Les deux référentiels finissent par se superposer, avec les routines relationnelles en milieu professionnel.
Ainsi l’on entretient des relations conviviales avec des collègues, des clients, des partenaires en affaire.
Il faut savoir une chose et toujours s’en souvenir…
Interview de Madame Valérie Bouvignies
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la deuxième.
Manger du Corbeau
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Chez les Anglo-Saxons, l’expression est purement idiomatique. Chez les Australiens elle ne l’est pas. (Croweaters)
Évaluez-vous la performance intuitivement ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux
La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.
