Groupe Gérard Carton
Deux approches s'opposent fondamentalement : la gouvernance dite "fermée" est centrée sur le pouvoir (et son partage au minimum), alors que la gouvernance dite "ouverte" est centrée sur le devoir (et son partage au maximum).
La gouvernance fermée :
- Elle concentre le pouvoir de décision dans les mains d’un minimum de personnes
- La logique de ses dirigeants consiste à concentrer la prise de décision au plus haut niveau afin d’assurer un environnement contrôlé
- Plus l’entreprise est grande, plus la gouvernance fermée créé de conflits et de dysfonctionnements (lenteur des décisions, faible réactivité, zéro agilité, surcharge pondérale des process, procédures, règlements internes)
La gouvernance ouverte :
- Prend en compte les idées, opinions, visions des parties prenantes dans l’avenir de l’Entreprise
- La logique de ses dirigeants consiste à consulter toutes les parties prenantes afin de créer un environnement cohérent
La gouvernance ouverte, pour bien fonctionner, nécessite de la part des parties prenantes :
- Un haut degré de maturité et de respect interindividuel
- Un sentiment de responsabilité globale assorti de la conscience des intérêts collectifs
- Un accord de fond sur le modèle économique de l’Entreprise
- Un partage intelligent de la stratégie de l’Entreprise
