Groupe Gérard Carton
Un instant avec C JUNG en guise d'adieux...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Réflexions et humanisme - Divers
Voici donc la dernière publication de la Lettre du GCCG. Je vous propose un instant avec Carl Jung en guise d’adieux ...
Arbres et Forêts
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Lors des périodes de confinement, j’avais publié quelques articles sur les dégâts que cela ferait sur le moyen terme. Nous y sommes …
X,Y,Z
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Communication
Adopter une méthodologie d’accompagnement de conduite du changement dans ses aspects humains dans la lignée des préconisations de Mc Gregor et Deming, intégrant la sociologie, la psychologie des organisations et des personnes, le management et la communication. .
Donner du sens- La suite- Changer de vie
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Réflexions et humanisme
« Pourquoi changer de vie ? » ... Sept raisons pour vouloir changer de vie… au moins partiellement...Ce qui empêche de changer de vie malgré l’envie de le faire ? Principes...
Donner du sens...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
On en parle, on en veut, on en réclame, on le conseille… et on oublie trois détails qui n’en sont pas vraiment…
Pourquoi vous quitte-t-on?
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Nous faisons pratiquement tous, un jour ou l’autre, l’expérience d’une sorte de défection de personnes qui nous étaient proches.
Organigrammes et sociogrammes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux
Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence
LA LETTRE DU GCCG - OCT 23 -II- ART D'ÊTRE MALHEUREUX
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Réflexions et humanisme
Il faut se rendre à l’évidence : le discours ambiant fait état de beaucoup de malheurs, et le nombre des malheureux est en perpétuelle augmentation.
Conférence Gérard-D Carton
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Culturellement, en France, la tradition de « village Gaulois », avec ses désaccords, ses différends, ses opinions « fortes » et souvent irréconciliables donne le « là ».
Conduire le changement...
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Communication - Réflexions et humanisme
La nécessité d’un changement n’en fait jamais l’acceptation...
Monde et Réalités
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication
Il est établi que chacun construit son monde et que le monde de chacun n’est le monde de personne d’autre. Chacun construit son monde à travers ses expériences, son savoir, ses perceptions, ses hypothèses.
La lettre du GCCG- Janvier 2023-
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
En cette période caractérisée par l'usage intensif du pistolet à confiture, j'espère n'offenser personne ... Quel est le sens de votre vie?
Le monde consternant des balivernes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Chaque jour apporte son lot de sottises publiées. Le fait de n’être abonné à aucun des réseaux sociaux ne change rien au fait qu’ils prolifèrent et d’une façon ou d’une autre changent le monde.
La lettre du GCCG- Juin 2022
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Outils managériaux
Ce que l’on n’apprend ni à l’école ni lors d’éventuelles études dites supérieures ? Travailler « ensemble ». Quelques clés utiles...
Que semez-vous
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux
"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...
