Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Changement

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Arbres et Forêts

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

Lors des périodes de confinement, j’avais publié quelques articles sur les dégâts que cela ferait sur le moyen terme. Nous y sommes …

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X,Y,Z

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Communication

Adopter une méthodologie d’accompagnement de conduite du changement dans ses aspects humains dans la lignée des préconisations de Mc Gregor et Deming, intégrant la sociologie, la psychologie des organisations et des personnes, le management et la communication. .

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Donner du sens- La suite- Changer de vie

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Réflexions et humanisme

« Pourquoi changer de vie ? » ... Sept raisons pour vouloir changer de vie… au moins partiellement...Ce qui empêche de changer de vie malgré l’envie de le faire ? Principes...

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Donner du sens...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

On en parle, on en veut, on en réclame, on le conseille… et on oublie trois détails qui n’en sont pas vraiment…

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Pourquoi vous quitte-t-on?

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

Nous faisons pratiquement tous, un jour ou l’autre, l’expérience d’une sorte de défection de personnes qui nous étaient proches.

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Organigrammes et sociogrammes

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux

Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence

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LA LETTRE DU GCCG - OCT 23 -II- ART D'ÊTRE MALHEUREUX

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Réflexions et humanisme

Il faut se rendre à l’évidence : le discours ambiant fait état de beaucoup de malheurs, et le nombre des malheureux est en perpétuelle augmentation.

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Conférence Gérard-D Carton

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

Culturellement, en France, la tradition de « village Gaulois », avec ses désaccords, ses différends, ses opinions « fortes » et souvent irréconciliables donne le « là ».

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Conduire le changement...

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Communication - Réflexions et humanisme

La nécessité d’un changement n’en fait jamais l’acceptation...

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Monde et Réalités

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication

Il est établi que chacun construit son monde et que le monde de chacun n’est le monde de personne d’autre. Chacun construit son monde à travers ses expériences, son savoir, ses perceptions, ses hypothèses.

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La lettre du GCCG- Janvier 2023-

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

En cette période caractérisée par l'usage intensif du pistolet à confiture, j'espère n'offenser personne ... Quel est le sens de votre vie?

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Le monde consternant des balivernes

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Chaque jour apporte son lot de sottises publiées. Le fait de n’être abonné à aucun des réseaux sociaux ne change rien au fait qu’ils prolifèrent et d’une façon ou d’une autre changent le monde.

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La lettre du GCCG- Juin 2022

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Outils managériaux

Ce que l’on n’apprend ni à l’école ni lors d’éventuelles études dites supérieures ? Travailler « ensemble ». Quelques clés utiles...

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Que semez-vous

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...

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Guide de l’échec pour les pilotes du changement

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

Une recette sûre pour aller au désastre en pilotant un changement. Peut aussi servir de référentiel à ceux qui subissent une transformation mal pilotée.