Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Changement

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La lettre du GCCG- Juin 2022

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Outils managériaux - Leadership

Ce que l’on n’apprend ni à l’école ni lors d’éventuelles études dites supérieures ? Travailler « ensemble ». Quelques clés utiles...

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Que semez-vous

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...

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Guide de l’échec pour les pilotes du changement

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

Une recette sûre pour aller au désastre en pilotant un changement. Peut aussi servir de référentiel à ceux qui subissent une transformation mal pilotée.

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La reprise et le fil blanc

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales

La reprise et le fil blanc…

Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette. Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.

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Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Alors étudiant en criminologie clinique, j’ai eu à travailler sur le confinement des détenus. De nombreuses études existaient déjà, sur la situation de confinement, pour les astronautes, les sous-mariniers, les quarantaines prolongées, comportaient l’analyse des « réactions » au confinement et permettaient de déduire des protocoles de « vie et survie optimale » en confinement. Concernant les deux métiers cités, la préparation au confinement est extrêmement rigoureuse, au plan physique et psychologique.

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Chauffards et changement

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales

Un chauffard est quelqu’un qui, centré sur ses priorités, prend des sens interdits sans, en outre, respecter la limitation de vitesse…

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Le changement en approche systémique

Publié dans Vidéos - Changement

Le changement en approche systémique

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Questions

Publié dans Brèves - Changement

L’analyse des commentaires et échanges sur les réseaux sociaux fait ressortir une forte tendance chez beaucoup à ne pas se remettre en question, ni à remettre en question leurs hypothèses.

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La reine Rouge

Publié dans Brèves - Divers - Changement - Stratégies managériales

"Il faut courir pour rester à la même place", comme le dit la reine rouge dans Alice au pays des merveilles...

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Apophénie

Publié dans Brèves - Divers - Connaissances utiles - Changement

C’est une altération de la perception, ...

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Performance & Ubérisation

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

De nombreux débats sont nés de la loi sur le temps de travail. Les sondages les plus divers viennent alimenter les discussions parfois animées sur le sujet. 35 heures, 32 heures, 40 heures, les opinions varient…

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Travailler moins rend-il plus heureux ?

Publié dans Pensées du jour - Divers - Changement

Jusqu’en 2004, en Corée, la durée hebdomadaire moyenne de travail dans le secteur tertiaire était de 50 heures ! A partir de 2004, la loi a imposé de ...

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Brève 7

Publié dans Brèves - Changement

L’explication de la réussite de certains comparée à l’échec des autres dans la conduite de changements se résume très souvent à un simple point : la capacité à expliquer.

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Changement et zigzags

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

La conduite du changement se fait sans permis. Peut‐être est‐ce pour cela que l’on s’autorise quelques zigzags ?

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Changement : Dimension internationale

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

Le changement est un sujet « d’actualité » depuis un peu plus de 3000 ans. Le changement change sans cesse.