Groupe Gérard Carton
Lettre GCCG Janvier 2021
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,
Bien cordialement vôtre,
Gdc**
Manager autrement
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
On en parle, on en parle beaucoup… Et comme souvent, une fois que tout a été dit et fait, beaucoup plus a été dit que fait…
Il apparaît que la Covid-19 aura au moins servi de catalyseur à la nécessité d’imaginer et de pratiquer un management « différent » décalé des vestiges des approches et stratégies managériales qui ont prévalu au siècle dernier, et au 19e.
Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux
Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?
Alors étudiant en criminologie clinique, j’ai eu à travailler sur le confinement des détenus. De nombreuses études existaient déjà, sur la situation de confinement, pour les astronautes, les sous-mariniers, les quarantaines prolongées, comportaient l’analyse des « réactions » au confinement et permettaient de déduire des protocoles de « vie et survie optimale » en confinement. Concernant les deux métiers cités, la préparation au confinement est extrêmement rigoureuse, au plan physique et psychologique.
Smart Management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Beaucoup a été écrit à partir de l’acronyme « SMART », notamment appliqué aux objectifs.
S pour spécifique, M pour mesurable, A pour atteignable ou acceptable, R pour réaliste, T pour temporellement défini.
Interview de Madame Claudie BARAN
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la douzième.
007 manager
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
On en trouve encore, et pour certains c’est autant un fantasme qu’une vocation…
Le manager 007 reçoit, implicitement ou explicitement « a licence to kill » ou permis de tuer…
Il fait partie de la classe de ceux que j’appelle les « chauffards de la conduite du changement » avec quelques spécificités.
ROEI
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le retour sur énergie investie...
Leadership & rejet
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Pour beaucoup, un sentiment frustrant, démotivant et anxiogène est celui d’être « rejeté » .
La crainte d’être rejeté conditionne plusieurs comportements dont certains, paradoxalement, ont l’effet inverse du but recherché.
Quel monde est le votre ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
« L’homme qui n’a pas les moyens de ses ambitions a tous les soucis… » cette pensée de Talleyrand est au cœur de bien des problématiques d’entreprises et de managers.
De la polysémie en vocabulaire managérial.
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
La polysémie est la caractéristique d'un mot ou d'une expression qui a plusieurs sens ou significations différentes. Elle est source d’ambiguïté.
Plus on utilise de mots polysémiques, plus on génère de confusion et de dysfonctionnements.
Quelques exemples ?
Attrition
Publié dans Brèves - Outils managériaux - Stratégies managériales
On parle régulièrement en marketing et production de « l’attrition client », ce malheur par lequel on perd des clients…
Depuis quelques temps on parle aussi de l’attrition collaborateurs, pour qualifier le turnover.
Le mot, (identique en anglais), remonte probablement au quatorzième siècle…
L’art de la sincérité en management
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le xyloglotte (qui pratique la langue de bois), ne se rencontre pas qu’en politique…
Faire simple - Matrice enjeux / compétences
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Est-ce si compliqué et complexe de devoir manager des personnes et des processus ?
Ces réunions qui n’en finissent pas...
Publié dans Brèves - Outils managériaux - Stratégies managériales
Il nous arrive de dire, pour qualifier avec bienveillance une réunion qui aura duré trop longtemps et apporté « peu » , qu’elle était globalement « intéressante » …
L'art de la concertation
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Récemment, un interlocuteur me parlait d’un module de formation pour renforcer la cohésion d’équipe et libérer les énergies : apprendre à danser la salsa.
Je me suis demandé s’il était possible de réfléchir en dansant la salsa…
Je ne le saurai jamais.
