Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Communication

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Du DON

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication - Réflexions et humanisme - Divers

Donner à une association, une œuvre, un mendiant, un ami, une personne dans le besoin… Donner du temps, de l’argent, du savoir, des conseils, de l’aide, un organe, des objets, des informations … En société comme en Entreprise, nombreux sont les « donneurs », les « receveurs » sont encore probablement plus nombreux du fait des dons à des collectifs.

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Relations difficiles...

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication

Lorsque la relation avec une ou des personnes est « négative », plus on veut et tente de communiquer plus la relation se détériore. Que faire et ne pas faire?

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La lettre du GCCG- Oct 2022- Gagnant-Gagnant

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication

La volonté partagée par beaucoup de gens bien est de négocier en « gagnant-gagnant », en outre, on le ressasse à l’infini dans les « formations » et l’approche « leadership » depuis des années. Gagnant-gagnant c’est « bien ». C’est élégant, c’est politiquement correct, pourtant…

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Yoyo et turbulences

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.

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Lettre GCCG Janvier 2021

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,

Bien cordialement vôtre,

Gdc**

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Et si l’on simplifiait les relations ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication

Les rapports humains sont, finalement, assez simples. L’aura des rapports humains est claire ou sombre, avec des nuances de gris entre-deux.

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Êtes-vous impressionnant

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Certains aiment impressionner, d’autres ne s’en préoccupent pas. Quel que soit votre cas, et dans tous les cas, vous impressionnez vos interlocuteurs d’une façon ou d’une autre.

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Vous connaissez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .

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Les biais psychologiques en management

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.

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La stratégie du Pigeon

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Communication - Outils managériaux

Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?

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Savez-vous vous évader ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe.
Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.

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Conseils et diagnostics

Publié dans Brèves - Divers - Connaissances utiles - Communication

Jérôme est joueur.
Comme beaucoup d’entre eux il n’a pas de chance. Après un concours de circonstances fâcheux, Jérôme se retrouve en prison.
Là, la colère s’empare de lui, et il en sort avec un besoin de revanche vissé au corps.
Il développe une attitude agressive, des relations tendues avec quasiment tous ses interlocuteurs. La malchance le poursuit. Il se retrouve de nouveau en prison…
Lorsqu’il en sort il est envieux de la prospérité des autres, lui n’a que ses deux mains et sa tête, aucun revenu, pas de patrimoine.
Jérôme est de plus en plus tendu, agressif, et arrive à peine à contrôler la violence qu’il sent monter en lui.
Quels conseils lui donneriez-vous ?

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Comment négociez-vous ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Communication

Ne dit-on pas que dans la vie tout est négociation… On va même jusqu’à négocier les virages ! Les typologies de négociateurs peuvent se résumer de façon binaire. Il y a les bons et les mauvais. Contrairement à un stéréotype, les bons ne gagnent pas toujours et les mauvais ne perdent pas toujours. La performance d’un négociateur s’apprécie dans la durée, et sur les conséquences à moyen et long terme de la négociation. Les gains à court terme sont insignifiants pour l’avenir. Quels sont les éléments fondateurs de la négociation ?

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Controverses

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Communication - Outils managériaux

Quelles questions vous posez-vous lorsque vous rencontrez des difficultés, des challenges, des opportunités ?