Groupe Gérard Carton
Monde et Réalités
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication
Il est établi que chacun construit son monde et que le monde de chacun n’est le monde de personne d’autre. Chacun construit son monde à travers ses expériences, son savoir, ses perceptions, ses hypothèses.
Quel mode est le vôtre?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication - Stratégies managériales
Il est établi que chacun construit son monde et que le monde de chacun n’est le monde de personne d’autre. Chacun construit son monde à travers ses expériences, son savoir, ses perceptions, ses hypothèses. Chacun reçoit des informations, les traite ou les ignore, et construit une logique, un modèle. Notre réalité n’est que notre modèle du monde ».
la Lettre du GCCG- Mars 2023
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
La mystification du droit à l'erreur...Largement promu dans nombre d’organisations, il serait preuve de bienveillance et de libération de l’initiative, de l’innovation et de la créativité des collaborateurs.
Du DON
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Communication - Réflexions et humanisme
Donner à une association, une œuvre, un mendiant, un ami, une personne dans le besoin… Donner du temps, de l’argent, du savoir, des conseils, de l’aide, un organe, des objets, des informations … En société comme en Entreprise, nombreux sont les « donneurs », les « receveurs » sont encore probablement plus nombreux du fait des dons à des collectifs.
Relations difficiles...
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication
Lorsque la relation avec une ou des personnes est « négative », plus on veut et tente de communiquer plus la relation se détériore. Que faire et ne pas faire?
La lettre du GCCG- Oct 2022- Gagnant-Gagnant
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication
La volonté partagée par beaucoup de gens bien est de négocier en « gagnant-gagnant », en outre, on le ressasse à l’infini dans les « formations » et l’approche « leadership » depuis des années. Gagnant-gagnant c’est « bien ». C’est élégant, c’est politiquement correct, pourtant…
Yoyo et turbulences
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.
Lettre GCCG Janvier 2021
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,
Bien cordialement vôtre,
Gdc**
Et si l’on simplifiait les relations ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication
Les rapports humains sont, finalement, assez simples. L’aura des rapports humains est claire ou sombre, avec des nuances de gris entre-deux.
Êtes-vous impressionnant
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Certains aiment impressionner, d’autres ne s’en préoccupent pas. Quel que soit votre cas, et dans tous les cas, vous impressionnez vos interlocuteurs d’une façon ou d’une autre.
Vous connaissez-vous?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .
Les biais psychologiques en management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
La stratégie du Pigeon
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Communication - Outils managériaux
Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?
Savez-vous vous évader ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe. Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.
