Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Connaissances utiles

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Management quantique

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

L’usage que vous faites de votre énergie et de celle de vos collaborateurs induit une atmosphère de travail spécifique.

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Sincéricide

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication

Connaissez-vous des sincéricides ? Il s’agit des personnes qui au nom de la sincérité disent sans filtre, une ou des vérités (ou ce qu’elles croient être des vérité), crues, blessantes, voire offensantes…

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La vie, le temps...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers

Votre existence se borne au temps qui sera le vôtre. À l’échelle du temps planétaire, votre vie est un instant, quelle qu'en soit la durée. Time is not money...

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Éloge de la sérénité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme

Un manager serein et dynamique va plus loin et surtout moins seul qu’un manager pressé, anxieux et immoraliste.

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RÉSILIENCE OU VAILLANCE

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Une recherche Google sur ces deux termes, fait ressortir que le mot résilience est 95% fois plus fréquent que le mot vaillance.

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Interview d'un CTO Passionné

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux

Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris

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Organigrammes et sociogrammes

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux

Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence

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Mangez-vous des clous au p'tit dej?

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Communication - Réflexions et humanisme

Clin d'oeil- Février 2024-Un sujet vu sous un angle différent ou complémentaire...

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Lettre GCCG Février 2024- Interview

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers

Le Vice-Président d’un Tribunal de Commerce d’une grande agglomération de la Région qui désormais m’abrite a accepté d’être interviewé

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Quel environnement managérial ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Tensions, pressions, crispations, agitation, nervosité, énervement, emballement, conflits font partie du quotidien de beaucoup de personnes. Accord, compréhension, entente, sympathie, empathie, attention, coopération, entraide font aussi partie du quotidien de nombre de personnes.

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Interview- Svetlana- US version

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

Svetlana, a psychology graduate, and sociology doctor is currently a lecturer and teacher for graduate students and doctoral students at the Graduate Institute of Political Science in Tokyo. Her view of Japan-

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CONNECTING THE DOTS...

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme

Chaque information, chaque évènement, chaque situation est un « point » sur la carte de notre vie...