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Il était une fois...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Leadership
Nombre de publications, y compris des publications savantes, économiques, peuvent se lire sous l’angle des contes de fées, mais la palme revient sans aucun doute aux publications sur le management …
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Réseaux et stéréotypes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Le formatage de la pensée est-il accéléré par le fonctionnement en réseau ?
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Eloge du stoïcisme
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
le stoïcisme a été « un peu » perdu de vue ces dernières années ; un peu partout en France son école a été désertée.
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La soft skill dont on ne parle pas....
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Leadership
Connaissez-vous la mètis? « On est bien fort quand on a le nombre ; invincible, quand on a la ruse ». Euripide
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Donner du sens...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
On en parle, on en veut, on en réclame, on le conseille… et on oublie trois détails qui n’en sont pas vraiment…
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La vie est un rythme...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Tant et tant de personnes n’ont plus le temps de rien, tout le temps…
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Management quantique
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’usage que vous faites de votre énergie et de celle de vos collaborateurs induit une atmosphère de travail spécifique.
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Sincéricide
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication
Connaissez-vous des sincéricides ? Il s’agit des personnes qui au nom de la sincérité disent sans filtre, une ou des vérités (ou ce qu’elles croient être des vérité), crues, blessantes, voire offensantes…
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La vie, le temps...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Votre existence se borne au temps qui sera le vôtre. À l’échelle du temps planétaire, votre vie est un instant, quelle qu'en soit la durée. Time is not money...
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Éloge de la sérénité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Un manager serein et dynamique va plus loin et surtout moins seul qu’un manager pressé, anxieux et immoraliste.
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RÉSILIENCE OU VAILLANCE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Une recherche Google sur ces deux termes, fait ressortir que le mot résilience est 95% fois plus fréquent que le mot vaillance.
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Ultracrépidarianisme et son contraire
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Sutor, ne supra crepidam ! (pas plus haut que la chaussure)
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Interview d'un CTO Passionné
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux
Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris
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Organigrammes et sociogrammes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux
Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence
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Mangez-vous des clous au p'tit dej?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Communication - Réflexions et humanisme
Clin d'oeil- Février 2024-Un sujet vu sous un angle différent ou complémentaire...