Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Connaissances utiles

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La lettre du GCCG- Juin 2022

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Outils managériaux

Ce que l’on n’apprend ni à l’école ni lors d’éventuelles études dites supérieures ? Travailler « ensemble ». Quelques clés utiles...

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Ce que la vie t'apprendra

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

Lorsque l’on atteint un âge certain il devient évident que si l’on avait su étant jeune ce que l’on sait en étant âgé, on aurait parfois gagné du temps, évité des déceptions, été plus en phase avec certains et moins avec d’autres, et que l’on aurait pu être plus utile à son entourage.

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Éloge de l'effort

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Les enfants entraînés à faire des efforts (intellectuels et physiques) se développent « mieux » et « plus vite » que la moyenne.

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Rencontres

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

La vie est faite de rencontres et de celles qui ne se font pas… Avoir le souvenir de personnes sublimes, et oublier celles qui ne furent qu’un ennui temporaire ou celles qui en seraient un durable…

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Talleyrand et Management

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme

Le 2 février 1754 naissait Charles-Maurice de Talleyrand Périgord. Il écrira dans ses mémoires : « Je veux que pendant des siècles et des siècles.

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Climat & diplomatie

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Devrait-on mieux et plus s’interroger sur le climat des entreprises et des organisations?

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Voeux 2022

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme

Damon, roi irlandais, au VIe ou VIIe siècle de notre ère, est pris de folie à la mort de sa femme.

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Le turnover n'est pas une fatalité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.

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Yoyo et turbulences

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.

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Le syndrome du zénith

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…

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Que semez-vous

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...

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Anticipation-stratégies

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

La rentrée arrivera très vite… Quelques semaines à peine nous en séparent…

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Dessine-moi un manager

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dessine-moi un manager dirait le Petit Prince de nos jours … à tous ceux qui parlent de leur « boîte » pour qualifier leurs Entreprises, et ceux qui détaillent des organigrammes en forme de « boîtes » reliées par des traits plus ou moins épais, voire, parfois des pointillés dans les organisations matricielles « agiles »

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La reprise et le fil blanc

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales

La reprise et le fil blanc…

Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette. Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.