Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Connaissances utiles

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9 mots à la mode de quand?

Publié dans Brèves - Connaissances utiles

9 mots à la mode de quand?

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Comment changez-vous? 10 astuces...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Le mot « changement » est de plus en plus fréquemment utilisé… Il fut un temps où l’on « faisait » du changement sans trop discourir, on le faisait « bon gré, mal gré » . L’intellectualisation du changement en a augmenté l’intensité, la difficulté et la pénibilité, mais aussi bien sûr la résistance.

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Quel cadran de valeur ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales - Leadership

Dans presque toutes les Entreprises les « valeurs » font l’objet de discussions, publications, informations, communications et … critiques, lorsqu’elles ne sont pas ignorées.

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B. attitude...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

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Droit à l'erreur

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.

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Lettre GCCG Janvier 2021

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

**La lettre du GCCG, Huit effets à prendre en compte pour manager à l’aube de 2021,

Bien cordialement vôtre,

Gdc**

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MANAGER OU LEADER…

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

La tyrannie du « ou » est très présente et au cœur de bien de fausses alternatives. Une des plus anciennes est, dans les organisations commerciales, « Reporting » ou « Ventes »…

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Manager autrement

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

On en parle, on en parle beaucoup… Et comme souvent, une fois que tout a été dit et fait, beaucoup plus a été dit que fait…

Il apparaît que la Covid-19 aura au moins servi de catalyseur à la nécessité d’imaginer et de pratiquer un management « différent » décalé des vestiges des approches et stratégies managériales qui ont prévalu au siècle dernier, et au 19e.

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Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?

Alors étudiant en criminologie clinique, j’ai eu à travailler sur le confinement des détenus. De nombreuses études existaient déjà, sur la situation de confinement, pour les astronautes, les sous-mariniers, les quarantaines prolongées, comportaient l’analyse des « réactions » au confinement et permettaient de déduire des protocoles de « vie et survie optimale » en confinement. Concernant les deux métiers cités, la préparation au confinement est extrêmement rigoureuse, au plan physique et psychologique.

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Le management mystificateur pour les nuls

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Réflexions et humanisme

Mystificateur : Qui tend à tromper par une apparence de vérité en déformant la réalité afin de la rendre plus attrayante.

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Interview de Madame Nathalie PIVERT CHALON

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quinzième.

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Smart Management

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Beaucoup a été écrit à partir de l’acronyme « SMART », notamment appliqué aux objectifs.
S pour spécifique, M pour mesurable, A pour atteignable ou acceptable, R pour réaliste, T pour temporellement défini.

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Interview de Madame Malak BELLOUT

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quatorzième.

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Interview de Madame Myriam BARAN

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la treizième.

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Interview de Madame Claudie BARAN

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la douzième.