Groupe Gérard Carton
Voeux 2022
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Damon, roi irlandais, au VIe ou VIIe siècle de notre ère, est pris de folie à la mort de sa femme.
Le turnover n'est pas une fatalité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.
Yoyo et turbulences
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.
Le syndrome du zénith
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…
@mémoire
Publié dans Pensées du jour - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Rester secourable
Que semez-vous
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux
"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...
Anticipation-stratégies
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
La rentrée arrivera très vite… Quelques semaines à peine nous en séparent…
Dessine-moi un manager
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Dessine-moi un manager dirait le Petit Prince de nos jours … à tous ceux qui parlent de leur « boîte » pour qualifier leurs Entreprises, et ceux qui détaillent des organigrammes en forme de « boîtes » reliées par des traits plus ou moins épais, voire, parfois des pointillés dans les organisations matricielles « agiles » …
La reprise et le fil blanc
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales
La reprise et le fil blanc…
Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette.
Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.
Expressions stéréotypées du moment et management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
Si le dictionnaire des idées reçues de Flaubert est toujours d’actualité, son approche « catalogue des opinions chics » pourrait avoir pour suite aujourd’hui les « expressions managériales buzz » . Certaines sont fascinantes par le rapport étroit existant entre leur vide sidéral de sens et la fréquence de leur utilisation. En voici quelques-unes…
Comment changez-vous? 10 astuces...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le mot « changement » est de plus en plus fréquemment utilisé… Il fut un temps où l’on « faisait » du changement sans trop discourir, on le faisait « bon gré, mal gré » . L’intellectualisation du changement en a augmenté l’intensité, la difficulté et la pénibilité, mais aussi bien sûr la résistance.
Quel cadran de valeur ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Dans presque toutes les Entreprises les « valeurs » font l’objet de discussions, publications, informations, communications et … critiques, lorsqu’elles ne sont pas ignorées.
B. attitude...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.
Droit à l'erreur
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
