Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Stratégies managériales

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Le turnover n'est pas une fatalité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.

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Yoyo et turbulences

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.

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Le syndrome du zénith

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…

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Comment être débordé pour les nuls

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour - Stratégies managériales - Outils managériaux

Le nombre de personnes débordées croît de façon exponentielle, ce qui est mathématique puisqu’une personne débordée a un impact sur l’activité de plusieurs personnes dans son environnement. Le débordement des uns fait celui des autres, c’est viral et pandémique.

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Musique et management

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Il existe en Français une cinquantaine d’expressions assez courantes se rapportant à la musique. La plupart d’entre elles offrent un lien intéressant, voire amusant, dans le contexte du management.

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Que semez-vous

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...

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Comment allez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Ces derniers 18 mois ont été abondants en épreuves pour tous. Beaucoup de communications commencent sur un « j’espère que tout va bien pour vous », et c’est la plupart du temps beaucoup plus inspiré par la sincérité que par la politesse.

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Anticipation-stratégies

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

La rentrée arrivera très vite… Quelques semaines à peine nous en séparent…

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Dessine-moi un manager

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dessine-moi un manager dirait le Petit Prince de nos jours … à tous ceux qui parlent de leur « boîte » pour qualifier leurs Entreprises, et ceux qui détaillent des organigrammes en forme de « boîtes » reliées par des traits plus ou moins épais, voire, parfois des pointillés dans les organisations matricielles « agiles »

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La reprise et le fil blanc

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales

La reprise et le fil blanc…

Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette. Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.

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Expressions stéréotypées du moment et management

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Si le dictionnaire des idées reçues de Flaubert est toujours d’actualité, son approche « catalogue des opinions chics » pourrait avoir pour suite aujourd’hui les « expressions managériales buzz » . Certaines sont fascinantes par le rapport étroit existant entre leur vide sidéral de sens et la fréquence de leur utilisation. En voici quelques-unes…

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Comment changez-vous? 10 astuces...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Le mot « changement » est de plus en plus fréquemment utilisé… Il fut un temps où l’on « faisait » du changement sans trop discourir, on le faisait « bon gré, mal gré » . L’intellectualisation du changement en a augmenté l’intensité, la difficulté et la pénibilité, mais aussi bien sûr la résistance.

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Quel cadran de valeur ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans presque toutes les Entreprises les « valeurs » font l’objet de discussions, publications, informations, communications et … critiques, lorsqu’elles ne sont pas ignorées.

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B. attitude...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.

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Droit à l'erreur

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Errare humanum est

Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.