Groupe Gérard Carton
Réseaux et stéréotypes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Le formatage de la pensée est-il accéléré par le fonctionnement en réseau ?
Eloge du stoïcisme
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
le stoïcisme a été « un peu » perdu de vue ces dernières années ; un peu partout en France son école a été désertée.
La soft skill dont on ne parle pas....
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Leadership
Connaissez-vous la mètis? « On est bien fort quand on a le nombre ; invincible, quand on a la ruse ». Euripide
X,Y,Z
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Communication - Stratégies managériales - Leadership
Adopter une méthodologie d’accompagnement de conduite du changement dans ses aspects humains dans la lignée des préconisations de Mc Gregor et Deming, intégrant la sociologie, la psychologie des organisations et des personnes, le management et la communication. .
La vie est un rythme...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Tant et tant de personnes n’ont plus le temps de rien, tout le temps…
Management quantique
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’usage que vous faites de votre énergie et de celle de vos collaborateurs induit une atmosphère de travail spécifique.
Éloge de la sérénité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Un manager serein et dynamique va plus loin et surtout moins seul qu’un manager pressé, anxieux et immoraliste.
Pourquoi vous quitte-t-on?
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Nous faisons pratiquement tous, un jour ou l’autre, l’expérience d’une sorte de défection de personnes qui nous étaient proches.
Ultracrépidarianisme et son contraire
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Sutor, ne supra crepidam ! (pas plus haut que la chaussure)
Intimidation et fulmination
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Certaines personnes se disent « intimidées » par d’autres, des gens dotés de pouvoir, de notoriété, de richesse, de talents…
Quel environnement managérial ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Tensions, pressions, crispations, agitation, nervosité, énervement, emballement, conflits font partie du quotidien de beaucoup de personnes. Accord, compréhension, entente, sympathie, empathie, attention, coopération, entraide font aussi partie du quotidien de nombre de personnes.
Priorités managériales et paradoxes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Comment gérer ses priorités dans leur diversité?
Sérénité
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
Que sait-on de la sérénité? Comment être serein dans ce monde tumultueux?
Interview- Svetlana- US version
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Svetlana, a psychology graduate, and sociology doctor is currently a lecturer and teacher for graduate students and doctoral students at the Graduate Institute of Political Science in Tokyo. Her view of Japan-
INTERVIEW -Svetlana Kagermazova-Phd -
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
Je reprends le cycle des interviews de personnes pouvant, par leur réflexion et leur expérience, nous donner des perspectives…SVETLANA nous parle de son expatriation au Japon....
