Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Stratégies managériales

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La lettre du GCCG- Janvier 2023-

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

En cette période caractérisée par l'usage intensif du pistolet à confiture, j'espère n'offenser personne ... Quel est le sens de votre vie?

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Le retour du Samouraï

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - TEST

Une image circule beaucoup ces derniers temps sur les « réseaux »… Les supporters et les joueurs japonais laissent un espace rangé, nettoyé et impeccable (y compris les gradins) après un match lors de la coupe du monde de football, même lorsque leur équipe perd… Dans nombre d’écoles au Japon, les élèves rangent et nettoient leur salle de classe avant de la quitter.

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Le crépuscule de l'autorité

Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme

Il ne se passe pas une journée sans que soient rapportés des faits divers et publiés des articles concernant le rejet des formes les plus courantes, sinon banales de l’autorité, par toutes sortes de populations.

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Relations difficiles...

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication

Lorsque la relation avec une ou des personnes est « négative », plus on veut et tente de communiquer plus la relation se détériore. Que faire et ne pas faire?

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La lettre du GCCG- Oct 2022- Gagnant-Gagnant

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication

La volonté partagée par beaucoup de gens bien est de négocier en « gagnant-gagnant », en outre, on le ressasse à l’infini dans les « formations » et l’approche « leadership » depuis des années. Gagnant-gagnant c’est « bien ». C’est élégant, c’est politiquement correct, pourtant…

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Le monde consternant des balivernes

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Chaque jour apporte son lot de sottises publiées. Le fait de n’être abonné à aucun des réseaux sociaux ne change rien au fait qu’ils prolifèrent et d’une façon ou d’une autre changent le monde.

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Éloge de l'effort

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales

Les enfants entraînés à faire des efforts (intellectuels et physiques) se développent « mieux » et « plus vite » que la moyenne.

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Climat & diplomatie

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Devrait-on mieux et plus s’interroger sur le climat des entreprises et des organisations?

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Le turnover n'est pas une fatalité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.

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Yoyo et turbulences

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.

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Le syndrome du zénith

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…

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Comment être débordé pour les nuls

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour - Stratégies managériales - Outils managériaux

Le nombre de personnes débordées croît de façon exponentielle, ce qui est mathématique puisqu’une personne débordée a un impact sur l’activité de plusieurs personnes dans son environnement. Le débordement des uns fait celui des autres, c’est viral et pandémique.

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Musique et management

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Il existe en Français une cinquantaine d’expressions assez courantes se rapportant à la musique. La plupart d’entre elles offrent un lien intéressant, voire amusant, dans le contexte du management.

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Que semez-vous

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux

"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...

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Comment allez-vous?

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Ces derniers 18 mois ont été abondants en épreuves pour tous. Beaucoup de communications commencent sur un « j’espère que tout va bien pour vous », et c’est la plupart du temps beaucoup plus inspiré par la sincérité que par la politesse.