Ultracrépidarianisme et son contraire
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
Sutor, ne supra crepidam ! (pas plus haut que la chaussure)
Intimidation et fulmination
Publié dans La Lettre du GCCG - Communication - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
Certaines personnes se disent « intimidées » par d’autres, des gens dotés de pouvoir, de notoriété, de richesse, de talents…
Quel environnement managérial ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Tensions, pressions, crispations, agitation, nervosité, énervement, emballement, conflits font partie du quotidien de beaucoup de personnes. Accord, compréhension, entente, sympathie, empathie, attention, coopération, entraide font aussi partie du quotidien de nombre de personnes.
Priorités managériales et paradoxes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Comment gérer ses priorités dans leur diversité?
Sérénité
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
Que sait-on de la sérénité? Comment être serein dans ce monde tumultueux?
Interview- Svetlana- US version
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Svetlana, a psychology graduate, and sociology doctor is currently a lecturer and teacher for graduate students and doctoral students at the Graduate Institute of Political Science in Tokyo. Her view of Japan-
INTERVIEW -Svetlana Kagermazova-Phd -
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
Je reprends le cycle des interviews de personnes pouvant, par leur réflexion et leur expérience, nous donner des perspectives…SVETLANA nous parle de son expatriation au Japon....
CONNECTING THE DOTS...
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Chaque information, chaque évènement, chaque situation est un « point » sur la carte de notre vie...
LETTRE GCCG -OCT 23-IV
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L’antagonisme est culturellement bien installé dans de nombreuses organisations. On l’aperçoit en réunion, dans les mails, dans les SMS et dans les face-à-face.
Conférence Gérard-D Carton
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Culturellement, en France, la tradition de « village Gaulois », avec ses désaccords, ses différends, ses opinions « fortes » et souvent irréconciliables donne le « là ».
La lettre du GCCG- Septembre 2023-I-
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Histoire de dissensus …Dans les discussions de café, le dissensus est un must. Dans les réunions de travail, il est toujours sous-jacent... et pénalisant.
Éloge de la trahison
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Avez-vous été trahi?
Approbativité et irréprochabilité
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L’approbativité est la tendance à chercher systématiquement l’approbation d’autrui. Il est un stade où elle devient pathologique.
La lettre du GCCG- Juillet 2023-III- Allodynie
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Le malade atteint d’allodynie ressent de fortes douleurs causées par un stimulus habituellement indolore
Les dessous du management toxique
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour
Nombre d’organisations « tolèrent » des managers toxiques...