Groupe Gérard Carton
Approbativité et irréprochabilité
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’approbativité est la tendance à chercher systématiquement l’approbation d’autrui. Il est un stade où elle devient pathologique.
La lettre du GCCG- Juillet 2023-III- Allodynie
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Le malade atteint d’allodynie ressent de fortes douleurs causées par un stimulus habituellement indolore
Les dessous du management toxique
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour
Nombre d’organisations « tolèrent » des managers toxiques...
La lettre du GCCG- Mai 2023 II - Réconciliation
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
La réconciliation des réalités...
La lettre du GCCG- Mars 2023 III- Bienheureux
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
De nombreuses réflexions sont partagées autour du « sens » du travail, mais aussi autour de sa rémunération, et des gains qu’il procure. Ces gains assouvissent ou pas les besoins, le sens que l’on trouve à son « travail » motive, et son absence « démotive ». D’où cette simple matrice ...
Quel monde est le vôtre?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication - Stratégies managériales
Il est établi que chacun construit son monde et que le monde de chacun n’est le monde de personne d’autre. Chacun construit son monde à travers ses expériences, son savoir, ses perceptions, ses hypothèses. Chacun reçoit des informations, les traite ou les ignore, et construit une logique, un modèle. Notre réalité n’est que notre modèle du monde ».
la Lettre du GCCG- Mars 2023
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
La mystification du droit à l'erreur...Largement promu dans nombre d’organisations, il serait preuve de bienveillance et de libération de l’initiative, de l’innovation et de la créativité des collaborateurs.
La lettre du GCCG- Février 2023- Sagesse
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Je lis beaucoup de posts, d’articles, dans lesquels le management est objet de conseils approches et recommandations… J’y trouve rarement le mot « sagesse ».
La lettre du GCCG- Janvier 2023-
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
En cette période caractérisée par l'usage intensif du pistolet à confiture, j'espère n'offenser personne ... Quel est le sens de votre vie?
Le retour du Samouraï
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - TEST
Une image circule beaucoup ces derniers temps sur les « réseaux »… Les supporters et les joueurs japonais laissent un espace rangé, nettoyé et impeccable (y compris les gradins) après un match lors de la coupe du monde de football, même lorsque leur équipe perd… Dans nombre d’écoles au Japon, les élèves rangent et nettoient leur salle de classe avant de la quitter.
Le crépuscule de l'autorité
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Leadership
Il ne se passe pas une journée sans que soient rapportés des faits divers et publiés des articles concernant le rejet des formes les plus courantes, sinon banales de l’autorité, par toutes sortes de populations.
Relations difficiles...
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication
Lorsque la relation avec une ou des personnes est « négative », plus on veut et tente de communiquer plus la relation se détériore. Que faire et ne pas faire?
La lettre du GCCG- Oct 2022- Gagnant-Gagnant
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication
La volonté partagée par beaucoup de gens bien est de négocier en « gagnant-gagnant », en outre, on le ressasse à l’infini dans les « formations » et l’approche « leadership » depuis des années. Gagnant-gagnant c’est « bien ». C’est élégant, c’est politiquement correct, pourtant…
Le monde consternant des balivernes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Chaque jour apporte son lot de sottises publiées. Le fait de n’être abonné à aucun des réseaux sociaux ne change rien au fait qu’ils prolifèrent et d’une façon ou d’une autre changent le monde.
Éloge de l'effort
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
Les enfants entraînés à faire des efforts (intellectuels et physiques) se développent « mieux » et « plus vite » que la moyenne.
