Interview de Madame Valérie Bouvignies
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la deuxième.
Interview de Madame Christine JACGLIN, Directrice générale du Crédit Coopératif, affilié du Groupe BPCE.
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la première.
Hétéronomie et Autonomie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
La volonté de développement de l’autonomie des collaborateurs et managers est-elle une mode chimérique ?
Est hétéronome celui qui reçoit de l’extérieur les règles qui régissent son comportement.
A l’inverse, est autonome celui dont le comportement se fonde sur des règles librement choisies.
La loyauté est-elle importante pour vous ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Nombre de managers et dirigeants accordent une importance primordiale à la loyauté. La plupart ont à faire le constat, à un moment ou à un autre, de la « déloyauté » de ceux qu’ils considéraient jusqu’à lors comme « loyaux » .
Savez-vous vous évader ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe. Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.
Êtes-vous stressant ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Un manager stressé est un manager stressant. Le stress est communicatif et contagieux. Les sources de stress sont diverses, et la source la plus commune a pour origine une ou des personnes.
La valeur des valeurs
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le sujet des valeurs d’Entreprise interpelle. On ne compte plus les Entreprises qui les publient, accompagnées ou non de slogans ou explications de sens.
Votre Entreprise a-t-elle une culture saine ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Quelques caractéristiques appartiennent à celles dont c’est le cas…
Gentillesse
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
S’il est une qualité dépréciée, c’est bien celle-ci. Est-ce l’effet de la stupidité rampante ou celui de l’ignorance de sa valeur ?
Vagues ou précises : quelles sont les instructions managériales les plus efficaces ?
Publié dans Pensées du jour - Stratégies managériales
Des psychologues ont étudié le comportement de quelque 400 vendeurs dans un ensemble de magasins de détail...
Négociations : qui se ressemble s’assemble ?
Publié dans Pensées du jour - Communication - Stratégies managériales
Dans une négociation à deux, parvient-on plus facilement à un accord lorsque les deux négociateurs ont le même tempérament ou lorsqu’ils s’opposent ?
La reine Rouge
Publié dans Brèves - Divers - Changement - Stratégies managériales
"Il faut courir pour rester à la même place", comme le dit la reine rouge dans Alice au pays des merveilles...
Quand on manque de confiance : à qui fait-on confiance ?
Publié dans Pensées du jour - Stratégies managériales
Certaines personnes réussissant bien sur le plan professionnel ont tendance à attribuer leur réussite aux circonstances ou la chance plutôt qu’à leurs qualités personnelles.
Accomplir
Publié dans Brèves - Stratégies managériales - Divers
Pourquoi certaines personnes accomplissent-elles plus que d’autres ?
La gentillesse
Publié dans Vidéos - Stratégies managériales
Pourquoi la notion de gentillesse est-elle souvent absente des valeurs d'entreprise?