Groupe Gérard Carton
Stéréotypes et performance
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Certains sont persuadés qu’il convient, avec ses collaborateurs, d’être dur, draconien...
Quelques questions...
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Le manager doit-il être pédagogue ? Doit-il expliquer, rendre intelligible ses instructions, demandes, préconisations ?
Humilité
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Gorgo, fille de Cléomènes Roi de Sparte, voyant un jour le seigneur Aristagoras de Milet...
Brève 21
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
La plus sûre façon de décourager, démotiver, faire se résigner quelqu’un est de ne jamais reconnaître ni valoriser ses efforts.
Brève 14
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Dans nombre d’entreprises, on prône le travail d’équipe, le sens de l’équipe et c’est très souvent un critère de sélection. Pour autant, on valorise essentiellement la performance individuelle.
Management simplifié
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Stratégies managériales
Manager vos collaborateurs consiste tout simplement à réunir deux conditions : 1. Qu’ils aiment, et travailler et leur travail 2. Qu’ils soient performants Si vous pensez que vous ne pouvez rien ou peu sur ces deux conditions, alors il vous reste à « faire semblant de manager », et à réunir des indicateurs de performance sur les volumes, les erreurs, les absences, les congés…
Brève 13
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
On appelle effet Pygmalion celui par lequel les croyances d’une personne en situation d’enseignant ou de responsable d’un groupe influencent la performance du groupe.
Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux...
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux, c’est parce qu’on a décidé d’être heureux que l’on réussit.
L’analyse du discours des personnes s’estimant « heureuses » fait ressortir quatre éléments concomitants dans leurs vies.
