Courage managérial … le retour
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
On en parle beaucoup et on en fait un peu sur ce thème…
La négociation inane
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Parmi les mots le plus fréquemment associés au verbe « communiquer » on trouve en premier négocier puis influencer et inspirer.
Collabiorateur
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales
L’arrivée des collabiorateurs ?
Collabiorateurs
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales
L’arrivée des collabiorateurs ?
Et si l’on simplifiait les relations ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication
Les rapports humains sont, finalement, assez simples. L’aura des rapports humains est claire ou sombre, avec des nuances de gris entre-deux.
Interview de Madame Virginie GOZIN
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la dixième.
Interview de Monsieur David LODYGA
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la neuvième.
Du courage managérial
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le courage est d’abord un concept. Ce qui est du courage pour certains est de l’intrépidité (affronter le danger sans peur) pour d’autres et parfois de la témérité (dont la hardiesse expose à des dangers).
Êtes-vous impressionnant
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Certains aiment impressionner, d’autres ne s’en préoccupent pas. Quel que soit votre cas, et dans tous les cas, vous impressionnez vos interlocuteurs d’une façon ou d’une autre.
Interview du général Pierre VUILLAUME
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la onzième.
Comment vous tenez-vous?
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Les postures en disent long sur ce que l’on est et ce que l’on sera dans certaines circonstances.
Pourquoi pas ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
« Toujours plus » et « toujours mieux » sont frères ennemis et in fine toujours antinomiques.
Discipline reviens!
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
La discipline a mauvaise presse. Probablement parce qu’on le regarde comme une tare de la créativité, de l’innovation et de l’expression de soi.
Êtes-vous un bon manager ?
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Être un « bon » manager est un concept polymorphe, selon le sens que l’on donne au mot « bon » , et selon les attendus de la fonction managériale.
Interview - Anne MAZOYER - Fondactrice et dirigeante de FAIRVALUE
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Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la huitième.