Groupe Gérard Carton
Interview de Madame Myriam BARAN
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la treizième.
Interview de Madame Claudie BARAN
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la douzième.
007 manager
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
On en trouve encore, et pour certains c’est autant un fantasme qu’une vocation…
Le manager 007 reçoit, implicitement ou explicitement « a licence to kill » ou permis de tuer…
Il fait partie de la classe de ceux que j’appelle les « chauffards de la conduite du changement » avec quelques spécificités.
ROEI
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le retour sur énergie investie...
Leadership & rejet
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Pour beaucoup, un sentiment frustrant, démotivant et anxiogène est celui d’être « rejeté » .
La crainte d’être rejeté conditionne plusieurs comportements dont certains, paradoxalement, ont l’effet inverse du but recherché.
Quel monde est le votre ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
« L’homme qui n’a pas les moyens de ses ambitions a tous les soucis… » cette pensée de Talleyrand est au cœur de bien des problématiques d’entreprises et de managers.
De la polysémie en vocabulaire managérial.
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
La polysémie est la caractéristique d'un mot ou d'une expression qui a plusieurs sens ou significations différentes. Elle est source d’ambiguïté.
Plus on utilise de mots polysémiques, plus on génère de confusion et de dysfonctionnements.
Quelques exemples ?
Éthique et déontologie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Vous êtes en voiture avec une amie de longue date. Elle conduit au dessus de la limite de vitesse en ville. Une personne traverse, en dehors de clous; elle n’a pas le temps de l’éviter et la renverse… Elle est arrêtée et mise en garde à vue.
Chauffards et changement
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales
Un chauffard est quelqu’un qui, centré sur ses priorités, prend des sens interdits sans, en outre, respecter la limitation de vitesse…
Attrition
Publié dans Brèves - Outils managériaux - Stratégies managériales
On parle régulièrement en marketing et production de « l’attrition client », ce malheur par lequel on perd des clients…
Depuis quelques temps on parle aussi de l’attrition collaborateurs, pour qualifier le turnover.
Le mot, (identique en anglais), remonte probablement au quatorzième siècle…
L’art de la sincérité en management
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Le xyloglotte (qui pratique la langue de bois), ne se rencontre pas qu’en politique…
Faire simple - Matrice enjeux / compétences
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Est-ce si compliqué et complexe de devoir manager des personnes et des processus ?
Ces réunions qui n’en finissent pas...
Publié dans Brèves - Outils managériaux - Stratégies managériales
Il nous arrive de dire, pour qualifier avec bienveillance une réunion qui aura duré trop longtemps et apporté « peu » , qu’elle était globalement « intéressante » …
L'art de la concertation
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Récemment, un interlocuteur me parlait d’un module de formation pour renforcer la cohésion d’équipe et libérer les énergies : apprendre à danser la salsa.
Je me suis demandé s’il était possible de réfléchir en dansant la salsa…
Je ne le saurai jamais.
La négociation distributive - Le retour
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Il s’agit d’une forme de négociation pratiquée principalement par la fonction Achats de certains groupes ou entreprises ayant un « corporate ego » … Cette fierté excessive de la marque.
