Anticipation-stratégies

« Que celui qui n’anticipe pas se prépare à gémir »
Léonard de Vinci


La rentrée arrivera très vite… Quelques semaines à peine nous en séparent…

Avec elle, le blues de la fin des vacances, le spectre d’une nouvelle vague Covid, d’un xème confinement et de mesures contraignantes, des remous autour de la vaccination, des nouveaux variants, du passe sanitaire, les difficultés à le traiter en Entreprise, le réveil syndical, les difficultés de mise en œuvre un télétravail adapté aux ambitions des entreprises et aux attentes individuelles…

Depuis plusieurs mois chacun s’ajuste aux évènements, aux directives, y compris les plus farfelues…

La crise dure depuis si longtemps que l’on perd de vue que c’est une crise, et que l’on devrait réfléchir en mode « management de crise » .

Pour cela il convient d’élaborer une stratégie prenant en compte les variables à partir d’hypothèses.

o Quid si en octobre de nouvelles contraintes sanitaires sont imposées ?
o Quid si la croissance n’est pas au rendez-vous ?
o Comment se positionnent nos collaborateurs face au télétravail ?
o Comment se dessine aujourd’hui le rapport au travail ?
o Quelle est la pire des hypothèses, comment s’y préparer ?
o Que devrait-on préparer aujourd’hui pour assurer une rentrée sereine dans toutes les hypothèses ?
o Notre modèle doit-il être révisé ?
o …/…

Se préparer au pire comme au meilleur, sortir du mode « réaction-ajustement » pour entrer dans le mode « anticipation-stratégies » n’est pas un luxe. C’est une condition de survie.

Cordialement,

Gérard D Carton