Groupe Gérard Carton
Sens du détail et anticipation
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Divers
Pourquoi les samouraïs faisaient-ils brûler de l’encens dans leur casque?
Êtes-vous un artiste
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le management est peut-être plus un art qu’une technique ou un métier, et sûrement pas une science. Supposons un instant que Manager = Artiste…
Nomophobie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Avez-vous déjà été agacé(e) par des personnes qui restent accrochées à leurs portables dans des lieux comme les salles de réunion, les restaurants, sans parler des salles de concert ou de cinéma...
L’art de l’entretien utile de performance
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Cette période de l’année est traditionnellement celle au cours de laquelle ont lieu les « fameux » entretiens annuels. Réaliser ces entretiens est une obligation légale dans beaucoup de secteurs d’activité et une obligation « corporate » dans nombre d’entreprises.
Responsabilités
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Avez-vous déjà rencontré des personnes qui fuient / nient leurs responsabilités ?
Halloween
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
A l’origine une coutume celte datant de 3000 ans. Pourquoi le 31 octobre et pourquoi se travestir avec des costumes terrifiants?
L'erreur fondamentale d'attribution
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
L'erreur fondamentale d'attribution est la tendance à surestimer les facteurs personnels (tels que la personnalité) pour expliquer le comportement d'autres personnes et à sous-estimer les facteurs conjoncturels.
Prendre de la hauteur...
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Certains de nos collègues se plaisent au ras des pâquerettes. S’il leur sied de temps en temps de prendre du recul, (rappel de la stratégie de la crevette), prendre de la hauteur n’est vraiment pas leur tasse de thé.
Ces droits managériaux dont-on ne parle pas
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Si l’on vous dit que vous devez être « positif » , « tout le temps » , on se trompe et l’on vous dessert.
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.
De la B-attitude…
La stratégie du ratel
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Le ratel est un petit carnivore que l’on trouve du nord de l’Inde à la Péninsule arabique et dans toute l’Afrique subsaharienne. Il vit en milieu réputé hostile.
Pléonexie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Un mot considéré par beaucoup comme savant...
Accomplissements
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Il est courant de remarquer qu’après que tout ait été dit et que tout ait été fait, beaucoup plus a été dit que fait…
En outre avec tout ce qui a été fait qu’a–t-il été accompli ?
Si vous souhaitez faire la différence entre « faire /agir » et « accomplir » regardez un instant en arrière…
Vous connaissez-vous?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .
Achromatopsie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Divers
Incapacité à distinguer les couleurs. On voit tout en gris clair ou foncé.
10% des hommes, et seulement 1% des femmes aux USA sont achromatopes.
Les chiens sont achromatopes.
Qu’en déduire?
Le point d’ironie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Connaissez-vous le point d’ironie?
