Groupe Gérard Carton
Le point d’ironie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Connaissez-vous le point d’ironie?
La stratégie de la crevette
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Tout être vivant, y compris le plus simple, développe des stratégies pour pouvoir vivre (ou survivre) dans son environnement. La crevette n’échappe pas à la règle.
Les biais psychologiques en management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
Le locus
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Julian ROTTER, en 1954, a proposé un concept « Le locus de contrôle » , par lequel les individus diffèrent dans leurs croyances et leurs appréciations de ce qui détermine leurs réussites et leurs échecs.
XY, la Guerre des mondes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Il y a les « Y » et les « X » , aux deux extrêmes de la courbe de Gauss représentant le spectre de la pensée managériale. Les « Y » croient en la générosité, l’intelligence, l’implication, la fierté du travail, la bienveillance. Les « X » croient au cynisme, à l’intérêt, à la malveillance, à la petitesse, à la combativité. Au milieu, la vaste majorité de ceux qui partagent un peu ou beaucoup des croyances de deux mondes.
XY, quelle Entreprise est la vôtre ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Les travaux de MCGREGOR ont été perdus de vue. C’était en 1960. Un autre siècle…
Il prédit avec clairvoyance l’avenir du monde des Entreprises, à partir d’un constat simple : Les croyances et « philosophies » des dirigeants concernant les « collaborateurs » influencent au plus haut point l’organisation et la culture de leurs entreprises.
Il établi deux typologies de base, qu’il dénomme « X » , et « Y » .
XY, which is your company?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - TEST
The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century... He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies. He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .
Avez-vous déjà été trahi(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Le syndrome d’Iznogoud devient assez fréquent, dans le monde de l’entreprise ; il se manifeste de façon soudaine, comme un orage d’été.
Êtes-vous insignifiant(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’insignifiance est un concept lourd de sens pour décrire quelqu’un ou quelque chose qui laisse au mieux indifférent au pire agacé.
La stratégie du Pigeon
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Communication - Outils managériaux
Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?
Etoiles de mer
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
S’il arrive que l’on dise que vous êtes une étoile … de mer, ce n’est pas nécessairement un compliment.
Réduire l’équation de la conformité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.
Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.
Voir L’invisible
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Dans son ouvrage écrit en 1627 et toujours présent dans les Universités et Business schools Japonaises, Miyamoto Musashi recommande de s’entraîner à voir l’invisible. Cela peut paraître à première vue ésotérique… Et pourtant, il nous dit par cette phrase de regarder au-delà et souvent en amont des situations.
Êtes-vous agile ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.
