Groupe Gérard Carton
Halloween
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
A l’origine une coutume celte datant de 3000 ans. Pourquoi le 31 octobre et pourquoi se travestir avec des costumes terrifiants?
L'erreur fondamentale d'attribution
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
L'erreur fondamentale d'attribution est la tendance à surestimer les facteurs personnels (tels que la personnalité) pour expliquer le comportement d'autres personnes et à sous-estimer les facteurs conjoncturels.
Prendre de la hauteur...
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Certains de nos collègues se plaisent au ras des pâquerettes. S’il leur sied de temps en temps de prendre du recul, (rappel de la stratégie de la crevette), prendre de la hauteur n’est vraiment pas leur tasse de thé.
Ces droits managériaux dont-on ne parle pas
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Si l’on vous dit que vous devez être « positif » , « tout le temps » , on se trompe et l’on vous dessert.
Les émotions négatives existent, elles ne sont pas un « défaut » , elles sont humaines. Ne ressentir que des émotions positives tient de la béatitude, et elle n’est pas de ce monde, car elle est la félicité parfaite des élus du ciel.
De la B-attitude…
La stratégie du ratel
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Le ratel est un petit carnivore que l’on trouve du nord de l’Inde à la Péninsule arabique et dans toute l’Afrique subsaharienne. Il vit en milieu réputé hostile.
Pléonexie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Un mot considéré par beaucoup comme savant...
Accomplissements
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Il est courant de remarquer qu’après que tout ait été dit et que tout ait été fait, beaucoup plus a été dit que fait…
En outre avec tout ce qui a été fait qu’a–t-il été accompli ?
Si vous souhaitez faire la différence entre « faire /agir » et « accomplir » regardez un instant en arrière…
Vous connaissez-vous?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .
Achromatopsie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Divers
Incapacité à distinguer les couleurs. On voit tout en gris clair ou foncé.
10% des hommes, et seulement 1% des femmes aux USA sont achromatopes.
Les chiens sont achromatopes.
Qu’en déduire?
Le point d’ironie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Connaissez-vous le point d’ironie?
La stratégie de la crevette
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Tout être vivant, y compris le plus simple, développe des stratégies pour pouvoir vivre (ou survivre) dans son environnement. La crevette n’échappe pas à la règle.
Les biais psychologiques en management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
Le locus
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Julian ROTTER, en 1954, a proposé un concept « Le locus de contrôle » , par lequel les individus diffèrent dans leurs croyances et leurs appréciations de ce qui détermine leurs réussites et leurs échecs.
XY, la Guerre des mondes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Il y a les « Y » et les « X » , aux deux extrêmes de la courbe de Gauss représentant le spectre de la pensée managériale. Les « Y » croient en la générosité, l’intelligence, l’implication, la fierté du travail, la bienveillance. Les « X » croient au cynisme, à l’intérêt, à la malveillance, à la petitesse, à la combativité. Au milieu, la vaste majorité de ceux qui partagent un peu ou beaucoup des croyances de deux mondes.
XY, quelle Entreprise est la vôtre ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Les travaux de MCGREGOR ont été perdus de vue. C’était en 1960. Un autre siècle…
Il prédit avec clairvoyance l’avenir du monde des Entreprises, à partir d’un constat simple : Les croyances et « philosophies » des dirigeants concernant les « collaborateurs » influencent au plus haut point l’organisation et la culture de leurs entreprises.
Il établi deux typologies de base, qu’il dénomme « X » , et « Y » .
