Groupe Gérard Carton
XY, which is your company?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - TEST
The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century... He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies. He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .
Avez-vous déjà été trahi(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Le syndrome d’Iznogoud devient assez fréquent, dans le monde de l’entreprise ; il se manifeste de façon soudaine, comme un orage d’été.
Êtes-vous insignifiant(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’insignifiance est un concept lourd de sens pour décrire quelqu’un ou quelque chose qui laisse au mieux indifférent au pire agacé.
La stratégie du Pigeon
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Communication - Outils managériaux
Combien de fois avez-vous observé des personnes utilisant avec application la stratégie du pigeon ? Avez-vous parfois, vous-même, recours à cette stratégie ?
Etoiles de mer
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
S’il arrive que l’on dise que vous êtes une étoile … de mer, ce n’est pas nécessairement un compliment.
Réduire l’équation de la conformité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.
Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.
Voir L’invisible
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Dans son ouvrage écrit en 1627 et toujours présent dans les Universités et Business schools Japonaises, Miyamoto Musashi recommande de s’entraîner à voir l’invisible. Cela peut paraître à première vue ésotérique… Et pourtant, il nous dit par cette phrase de regarder au-delà et souvent en amont des situations.
Êtes-vous agile ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Si l’on demandait de dessiner un mouton agile, il aurait sûrement cinq pattes.
Saturnalia
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Saturnalia était un festival du temps des Romains en l’honneur du Dieu Saturne tenu du 17 au 23 décembre.
Une pratique aussi étonnante qu’insolite, en particulier dans une perspective managériale, s’y déroulait…
Montessori Management ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.
Testifier
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Mot emprunté à l’anglais synonyme d’attester.
Son origine est étonnante.
Manager en 2018
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Leadership et management doivent désormais coexister au nom de l’efficacité rejoignant la capacité à mobiliser positivement autour de soi. Un style de management nouveau émerge lentement.
Référentiels croisés
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Nous avons deux principaux référentiels d’existence. Le référentiel professionnel et le référentiel personnel.
Le premier est établi par l’expérience professionnelle, le métier, le second est établi avec les personnes qui nous entourent et avec lesquelles nous sommes en relation.
Les deux référentiels finissent par se superposer, avec les routines relationnelles en milieu professionnel.
Ainsi l’on entretient des relations conviviales avec des collègues, des clients, des partenaires en affaire.
Il faut savoir une chose et toujours s’en souvenir…
Manger du Corbeau
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Chez les Anglo-Saxons, l’expression est purement idiomatique. Chez les Australiens elle ne l’est pas. (Croweaters)
