Êtes-vous un artiste

Le management est peut-être plus un art qu’une technique ou un métier, et sûrement pas une science.
Supposons un instant que Manager = Artiste…
Force serait alors de constater que l’on ne prend pas en compte des éléments essentiels dans l’appréciation habituellement établie des qualités, défauts, droits et devoirs des managers.

Que peut-on observer chez les artistes qui ont du succès ?

1. Le talent.

2. L’habileté.

3. La créativité.

4. L’innovation.

5. La maîtrise des techniques de leur art.

6. Les connaissances de leur art.

7. Quelques outils.

8. L’amour de leur art.

9. L’amour de leur public.

10. Le courage.

11. La masse de travail et des efforts constants.

12. Des doutes.

13. Des souffrances.

14. Des moments de joie et de plaisir.

15. Des évolutions parfois des ruptures.

16. Des sentiments humains.

17. La volonté de réussir à faire reconnaître leur travail.

18. La résilience, capacité à être motivé dans l’adversité.

19. La capacité de décision.

20. Une stratégie de succès.


Les artistes qui réussissent ont encore bien d’autres caractéristiques, quel que soit leur art, mais si l’on se limite à ces vingt points, force est de reconnaître qu’ils sont communs aux managers et aux artistes reconnus.
La technicité est une base, améliorable par la continuité de l’apprentissage et l’intégration des évolutions techniques / technologiques. La technique s’apprend et peut s’apprendre. Elle ne fait pas le talent.
Le talent est ce qu’une personne apporte de personnel dans les tâches et missions à mener à bien. Le talent ne vient pas des process, au contraire.
L’habilité, la créativité (avoir des idées), l’innovation (les transformer en actions) sont les sources premières du talent.
La connaissance favorise l’amour de leur art, et de leur public.
Le courage, la volonté, la capacité de décision, la résilience, le travail favorisent la conception et la réalisation de la stratégie de succès.
Restent les caractéristiques humaines, avec leurs lots de doutes, de plaisirs, de satisfactions et de recherche constante de la performance.
Peut-être serait-il sage et approprié de considérer le management sous l’angle d’un art…

Bien cordialement,

Gérard-Dominique Carton