Interview d'un CTO Passionné

Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris.

Son parcours professionnel a commencé chez STMIcroelectronics, puis Alcatel Lucent avant de rejoindre le Groupe Orange en Tunisie (SOFRECOM) où il était membre du Comité Exécutif, et où je l’ai rencontré pour la première fois.
Sabri qui a enseigné pendant plusieurs années dans différentes écoles d’ingénieur en Tunisie en qualité d’expert dans les nouvelles technologies est un enthousiaste passionné par tout ce qui se rapporte aux nouvelles technologies et … au Management.

Qu’est-ce qui a le plus évolué, selon vous, dans le rôle de CTO ces dix dernières années. ?
Il y a quelques années, le CT0 était « Monsieur Technique » sachant principalement manager des techniciens.
Aujourd’hui, le CTO est devenu un acteur devant allier « business et technologie » et garantir que les aspects techniques soient alignés avec les objectifs business. Le challenge est de rendre le business possible par l’apport de la technologie, dans toutes ses composantes, notamment fiabilité, sécurité, innovation, valeur. …
À quelles évolutions dans le monde de l’informatique faudrait-il se préparer dans les prochaines années. ?
L’IA bien sûr … c’est encore une science émergente, mais elle progresse comme un cheval au galop… Il convient de se préparer à plus d’IA… Les outils l’intègreront de plus en plus… Cela passe par plus d’accent sur les sciences informatiques, mathématiques, et physiques. Beaucoup de consommation de technologie à faible valeur a été faite et aujourd’hui, demain, l’intégration de l’IA permettra des solutions, produits, expérience client à forte valeur ajoutée…
Autre exemple, l’opportunité d'optimiser le maximum possible tous les moyens de connectivité dont on dispose aujourd'hui et l'ensemble des équipements qui nous facilitent la vie chez nous nous a amené à explorer la technologie Wi-Fi Sensing
Il s’agit d’utiliser le Wi-Fi non pas pour transmettre de la donnée, mais pour détecter des caractéristiques de l’environnement physique ou l'empreinte électromagnétique. La puissance de l'analyse de l'environnement en utilisant les techniques de traitement de signal et de l'IA embarquée en se basant sur la distorsion des ondes Wi-Fi peuvent détecter des évènements ou des changements dans un espace tels que des mouvements, des gestes ou des éléments biométriques (respiration, pulsations …). .
Quels grands principes guident vos décisions dans votre vie professionnelle. ?
1- T2BE ! Travailler Beaucoup, Bien (convenablement) et Efficacement. La valeur travail est pour moi essentielle.
2- Communiquer / partager les connaissances. La valeur travail doit s’accompagner de la volonté de partage des connaissances, des trouvailles, des idées y compris les plus déconcertantes. On ne communique plus prioritairement avec les « machines », même si c’est très confortable, mais avec les humains, collègues, hiérarchie, clients… Plus on partage ses connaissances, plus on en a, et elles profitent à toute l’équipe…
3- Être exemplaire dans son comportement. Chacun se doit de l’être… L’exigence, et elle commence avec soi, le respect, l’entente, la courtoisie. …
Quelles qualités / compétences sont selon vous essentielles pour un CTO. ?
La Gestion rigoureuse de la performance opérationnelle, collective et opérationnelle. La performance est l’épine dorsale des résultats d’une équipe. Il doit y avoir un ROI de chaque action. .
Quelles qualités attendez-vous de vos collaborateurs directs. ?
J’en attends de nombreuses… bien sûr d’être en phase sur la valeur travail, avec engagement, performance, de l’optimisme qui fait trouver les solutions là où des pessimistes ne verraient que des difficultés, une rage de vaincre, être motivé dans l’adversité, qui nous fait nous souvenir que l’on ne sait pas tout, et la capacité à combler le delta entre attentes et réalité. .
Quels défauts vous inquiètent / interpellent. ?
Je sais bien que certains trouvent que c’est une qualité, mais pour moi un défaut rédhibitoire est l’approche « cool », que j’appelle aussi la « course de lenteur » …
prendre le train qui roule doucement… souvent une caractéristique de personnes qui manquent d’ambition, baissent rapidement les bras devant l’adversité, la difficulté… et qui se contente de l’imperfection…
Le monde évolue très vite, il faut vraiment la culture de « développer » vite et bien. Enfin, la peur d’échouer est aussi un défaut qui me gêne, car elle empêche de faire l’impossible, et nous avons souvent à le faire. .
Comment gérez-vous votre « stress » de CTO. ?
Je ne stresse pas… Il m’arrive d’être sous pression, comme tout un chacun, celle du temps notamment, car le temps passe très vite et les challenges fleurissent…
Je relativise les situations, toutes les situations, et j’adore les « problèmes », ils sont enthousiasmants… Si je n’ai pas de solution immédiate, je sais qu’avec mon équipe nous en trouverons une.
J’aime bien cette phrase : « Si vous demandez l’impossible, ce sera fait de suite… Pour les miracles un délai de quelques heures est nécessaire. ».
Quelles satisfactions vous donne votre rôle de CTO. ?
J’ai pu construire et développer une équipe sensationnelle qui conserve une capacité d’évolution et de progrès hors normes. Cela dégage de la valeur pour notre Entreprise. Une grande satisfaction est de voir l’impact positif de ce que nous produisons dans les résultats de l’entreprise. .
Quelles habitudes de travail font votre réussite. ?
Dans notre métier d’innovation, habitude est un mot qui est « décaléINTW SABRI » …
Nos rituels portent sur l’engagement, la détermination, la passion de notre métier, la volonté farouche d’apporter de la valeur à l’entreprise, être acteurs de la réussite collective..
Quels sont selon vous les critères révélant une bonne équipe de Direction. ?
La compétence de favoriser les synergies, celle de développer une co-vision et d’être définitivement dans le « Nous » et pas le « Je ».
Une équipe soudée, solidaire, disponible, accessible et « focused »… On ne change pas de priorités au gré du vent…
Enfin une équipe reconnaissante du travail de tous et de chacun, capable de promouvoir les réalisations communes dans un esprit entrepreneur engagé. .
Si vous aviez des conseils à donner à un jeune CTO, lesquels lui prodigueriez-vous ? Pas de recette… aime ce que tu fais. !…
Il doit avoir la technique dans son ADN, savoir « bien » communiquer, avec tous les départements en particulier la finance, les équipes « delivery », et avoir la capacité de construire la confiance… enfin, il doit toujours continuer d’apprendre… Dans ce métier on n’en sait jamais assez. …
Qu’est-ce qui pour vous caractérise une situation « difficile. » ?
Lorsqu’il arrive que l’on ne se comprenne pas… la mésentente… Et aussi, plus que « difficile », lorsque je dois prendre une décision que je sais être impopulaire, mais nécessaire. J’assume… ça vient avec le job, mais cela demande une vraie réflexion sur les enjeux. .
Qu’avez-vous appris au cours de votre carrière qui vous sert quotidiennement. ?
J’ai appris à « douter positivement », cela s’appelle utiliser sa conscience. Être capable de se remettre en cause, dans ses idées, opinions, hypothèse, même ses connaissances, car tout évolue…
J’ai appris à apprendre en continu… Un jour où je n’apprendrais rien serait un jour perdu…
J’ai appris à me sentir comme un stagiaire sur un nouveau sujet, à avoir la discipline de lire beaucoup, et de m’inspirer de ce que font les meilleurs, toujours…
J’ai aussi appris à « désapprendre » les approches les solutions, dépassées, qui n’ont plus de sens,
J’ai appris qu’il faut travailler « smart ». La quantité de travail est une chose, mais de travailler avec intelligence, de trouver des approches, formules, « astucieuses et élégantes », est la clé de la valeur ajoutée.
L’expérience ne vaut que si l’on est capable de la mettre en perspective du présent et de l’avenir, il faut qu’elle soit un levier, pas un poids. .
Merci Sabri. !