Outils managériaux

Le retour d’expérience : une pratique à encourager ?

Publié dans Pensées du jour - Outils managériaux

Dans un processus d’enseignement appliqué classique, on apprend à l’élève les bonnes pratiques. Dans le reversal learning, on laisse l’élève découvrir par lui-même ces bonnes pratiques

Bienveillance : comment l’encourager à distance ?

Publié dans Pensées du jour - Outils managériaux - TEST

Des psychologues de l’université de l’Indiana ont proposé à des volontaires de recevoir pendant 14 jours sur leur téléphone portable de brefs messages d’incitation à la bienveillance.

Le self-control : une pratique contagieuse. Pourquoi ?

Publié dans Pensées du jour - Outils managériaux - TEST

Une équipe de psychologues de l’Imperial College de Londres a présenté dans une salle de cinéma un film violent à deux groupes de volontaires.

Inspirer

Publié dans Brèves - Outils managériaux

En management on inspire toujours ! Que ce soit l’enthousiasme ou la crainte.

Suis-je un bon manager ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux

Suis-je un bon manager ?Certains se posent la question. Elle est intéressante à méditer. Un bon manager est-il celui qui tend à se conformer à ce que sa hiérarchie, implicitement et explicitement attend de lui ? Est-ce une personne qui tend plutôt à répondre aux attentes et besoins d’accompagnement de ses collaborateurs ? Ou encore quelqu’un qui tend à rendre ces deux types d’attentes convergentes ?

Brève 20

Publié dans Brèves - Outils managériaux

Sans même parler de « réunionite », les réunions occupent une partie de plus en plus grande de l’espace-temps des collaborateurs d’Entreprise.

Brève 15

Publié dans Brèves - Outils managériaux

Un des grands paradoxes du management est la prolifération des béquilles accompagnée de la formidable exigence d’agilité.

Management simplifié

Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Stratégies managériales

Manager vos collaborateurs consiste tout simplement à réunir deux conditions : 1. Qu’ils aiment, et travailler et leur travail 2. Qu’ils soient performants Si vous pensez que vous ne pouvez rien ou peu sur ces deux conditions, alors il vous reste à « faire semblant de manager », et à réunir des indicateurs de performance sur les volumes, les erreurs, les absences, les congés…