Groupe Gérard Carton
Pourquoi vous quitte-t-on?
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Nous faisons pratiquement tous, un jour ou l’autre, l’expérience d’une sorte de défection de personnes qui nous étaient proches.
Organigrammes et sociogrammes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux
Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence
LA LETTRE DU GCCG - OCT 23 -II- ART D'ÊTRE MALHEUREUX
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Réflexions et humanisme
Il faut se rendre à l’évidence : le discours ambiant fait état de beaucoup de malheurs, et le nombre des malheureux est en perpétuelle augmentation.
Conférence Gérard-D Carton
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Culturellement, en France, la tradition de « village Gaulois », avec ses désaccords, ses différends, ses opinions « fortes » et souvent irréconciliables donne le « là ».
Conduire le changement...
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Communication - Réflexions et humanisme
La nécessité d’un changement n’en fait jamais l’acceptation...
Monde et Réalités
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication
Il est établi que chacun construit son monde et que le monde de chacun n’est le monde de personne d’autre. Chacun construit son monde à travers ses expériences, son savoir, ses perceptions, ses hypothèses.
La lettre du GCCG- Janvier 2023-
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
En cette période caractérisée par l'usage intensif du pistolet à confiture, j'espère n'offenser personne ... Quel est le sens de votre vie?
Le monde consternant des balivernes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Chaque jour apporte son lot de sottises publiées. Le fait de n’être abonné à aucun des réseaux sociaux ne change rien au fait qu’ils prolifèrent et d’une façon ou d’une autre changent le monde.
La lettre du GCCG- Juin 2022
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Outils managériaux
Ce que l’on n’apprend ni à l’école ni lors d’éventuelles études dites supérieures ? Travailler « ensemble ». Quelques clés utiles...
Que semez-vous
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux
"What goes around, comes around"... on récolte ce que l'on sème...
Guide de l’échec pour les pilotes du changement
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement
Une recette sûre pour aller au désastre en pilotant un changement. Peut aussi servir de référentiel à ceux qui subissent une transformation mal pilotée.
La reprise et le fil blanc
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales
La reprise et le fil blanc…
Repriser était passé de mode ; dans l’univers de la consommation, on jette.
Pour beaucoup d’organisations, la fin progressive du confinement et des restrictions sonne l’heure de la reprise. La tentation de mettre en œuvre des solutions « cousues de fil blanc » sera à refréner.
Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux
Êtes-vous plus fort que les Astronautes et les sous-mariniers ?
Alors étudiant en criminologie clinique, j’ai eu à travailler sur le confinement des détenus. De nombreuses études existaient déjà, sur la situation de confinement, pour les astronautes, les sous-mariniers, les quarantaines prolongées, comportaient l’analyse des « réactions » au confinement et permettaient de déduire des protocoles de « vie et survie optimale » en confinement. Concernant les deux métiers cités, la préparation au confinement est extrêmement rigoureuse, au plan physique et psychologique.
Chauffards et changement
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales
Un chauffard est quelqu’un qui, centré sur ses priorités, prend des sens interdits sans, en outre, respecter la limitation de vitesse…
Le changement en approche systémique
Publié dans Vidéos - Changement
Le changement en approche systémique
