Groupe Gérard Carton
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A quoi servent les diplômes ?
Publié dans Pensées du jour
Une équipe de chercheurs menée par un professeur de finances de l'Université du New Hampshire a étudié les performances des grandes entreprises améric ...
Faut-il éviter la pluie ?
Publié dans Pensées du jour
Est-on mieux noté aux examens quand il fait beau ? Pour le savoir, des sociologues canadiens ont passé en revue les notes obtenues aux épreuves orales ...
Le mauvais caractère paye-t-il ?
Publié dans Pensées du jour
En analysant des données collectées pendant vingt ans, des chercheurs des universités Cornell, Notre-Dame et de l'Ontario, viennent de montrer que les ...
Le name dropping est-il un boomerang ?
Publié dans Pensées du jour
Le name dropping est cette habitude sociale consistant à étaler en public des noms de personnalités comme si on en était proche, alors qu'on les conn ...
Faut-il revenir au reporting sur papier ?
Publié dans Pensées du jour
Une équipe de psychologues de l'Université DePaul, à Chicago, a organisé un jeu financier auquel ont participé quelque quatre-vingts managers d'entrep ...
Prévisions budgétaires : comment les rendre prudentes ?
Publié dans Pensées du jour - Divers
Tous les automobilistes l’ont observé : on roule moins vite quand on vient de passer à proximité d’un accident. En va-t-il de même en matière de risque ...
Donner du sens
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
Il est fréquent aujourd’hui d’entendre qu’il faut « donner ou redonner du sens » Pourquoi entend-on si souvent cette expression, notamment, en Management ?
Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux...
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux, c’est parce qu’on a décidé d’être heureux que l’on réussit.
L’analyse du discours des personnes s’estimant « heureuses » fait ressortir quatre éléments concomitants dans leurs vies.
Changement & Décisions
Publié dans La Lettre du GCCG
Le changement est source d’inquiétude, le plus souvent, car il fait appel à notre « jugement », et à notre système de décision. En 1738, Daniel BERNOULLI proposait à la réflexion de ses contemporains son fameux paradoxe de Saint‐Pétersbourg, et en donnait la solution à travers une formule :
Changement et équilibre
Publié dans La Lettre du GCCG
Nous sommes tous experts en changement. Certains d’entre nous ont même des principes très clairs pour la conduite du changement. In fine, la réussite du changement passe par une approche équilibrée.
Changement et motivation
Publié dans La Lettre du GCCG
S’appuyer sur le système de motivation pour faire évoluer les comportements, plutôt que de s’arque bouter sur l’adhésion primaire au résultat escompté.
Changement et zigzags
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement
La conduite du changement se fait sans permis. Peut‐être est‐ce pour cela que l’on s’autorise quelques zigzags ?
Comment démotiver vos collaborateurs
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux
Beaucoup d’entreprises font fausse route en cherchant à tout prix la clé de la motivation des collaborateurs.
Changement : Dimension internationale
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement
Le changement est un sujet « d’actualité » depuis un peu plus de 3000 ans. Le changement change sans cesse.
Changement : 10 astuces pour bien le conduire
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement
Au‐delà des nécessaires stratégies de changement, et de leurs cortèges de plans d’actions, reste la question de la conduite pragmatique des évolutions, aménagements, réorganisations des structures et des flux, et celle des représentations et opinions des acteurs de l’entreprise.
