Groupe Gérard Carton
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Au bureau ou en dehors : où se venge-t-on des incivilités professionnelles ?
Publié dans Pensées du jour
Comment réagit-on aux incivilités dans la vie professionnelle ? Pour explorer cette question, des chercheurs de la London School of Economics ont cons ...
Deuxième dans un appel d’offres : le classement le plus frustrant ?
Publié dans Pensées du jour
Terminer deuxième dans un appel d’offres est, dit-on, la position la plus désagréable. D’aucuns ajoutent : la plus sotte. Aussi pénible qu’elle soit, ...
Connaissance de soi : se méfier des apparences. Pourquoi ?
Publié dans Pensées du jour
Des chercheurs de l’université de l’Ohio ont proposé à des volontaires, dont le niveau de confiance en soi avait été préalablement évalué, d’indiquer ...
Les mots ou les choses : avec lesquels les anxieux sont-ils le plus à l’aise ?
Publié dans Pensées du jour
Différentes expériences ont montré qu’un tempérament anxieux prédispose à la détection du danger et du mensonge. Des chercheurs de l’université MacEwa ...
Faire plusieurs choses à la fois : pas nécessairement handicapant. Pourquoi ?
Publié dans Pensées du jour
Des chercheurs de l’université Brown (Rhode Island) ont proposé à des volontaires un jeu d’agilité sur écran consistant à cliquer sur des icônes appar ...
La culpabilité : un frein au travail collectif ?
Publié dans Pensées du jour
Des psychologues de l’université Carnegie Mellon ont soumis un groupe de volontaires à une évaluation de leur tendance à « culpabiliser ». Les partici ...
Brève 14
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
Dans nombre d’entreprises, on prône le travail d’équipe, le sens de l’équipe et c’est très souvent un critère de sélection. Pour autant, on valorise essentiellement la performance individuelle.
Management simplifié
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Stratégies managériales
Manager vos collaborateurs consiste tout simplement à réunir deux conditions : 1. Qu’ils aiment, et travailler et leur travail 2. Qu’ils soient performants Si vous pensez que vous ne pouvez rien ou peu sur ces deux conditions, alors il vous reste à « faire semblant de manager », et à réunir des indicateurs de performance sur les volumes, les erreurs, les absences, les congés…
Larmes de joie : elles s’expliquent. Comment ?
Publié dans Pensées du jour
Ça vous fait rire ? Quel collégien ne s’est jamais fait surprendre en train de sourire alors que le professeur lui passait un savon ? Des chercheurs d ...
Pour gérer son stress : se dire que ça ira mieux demain ?
Publié dans Pensées du jour
En situation de stress, quel est l’impact d’un événement heureux ? Des psychologues de l’université George Mason (Virginie) ont placé des volontaires ...
Se sentir avantagé : une sensation motivante ?
Publié dans Pensées du jour
Des chercheurs de l’université Columbia ont confié à des volontaires une série de tâches rémunérées dans des conditions financières non précisées à l’ ...
Prévoir d’être généreux : une façon de ne pas l’être ?
Publié dans Pensées du jour
Des psychologues de l’université de Floride se sont interrogés sur le comportement aujourd’hui des personnes qui prévoient d’être généreuses demain. ...
Brève 13
Publié dans Brèves - Stratégies managériales
On appelle effet Pygmalion celui par lequel les croyances d’une personne en situation d’enseignant ou de responsable d’un groupe influencent la performance du groupe.
Se venger injustement : source de remords ou d’apaisement ?
Publié dans Pensées du jour
Lorsqu’on en veut à quelqu’un, il arrive que, pour assouvir sa colère, on s’en prenne à un autre. Souvent ce dernier n’a rien à voir avec l’objet la c ...
Pardonner : la vertu et l’intérêt se rejoignent. Pourquoi ?
Publié dans Pensées du jour
Une équipe de psychologues du Hope College (Michigan) s’est demandé s’il y avait une corrélation entre le pardon et la vitalité. Une première expérien ...
