Leadership

Interview de Madame Claudie BARAN

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la douzième.

007 manager

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

On en trouve encore, et pour certains c’est autant un fantasme qu’une vocation…

Le manager 007 reçoit, implicitement ou explicitement « a licence to kill » ou permis de tuer…

Il fait partie de la classe de ceux que j’appelle les « chauffards de la conduite du changement » avec quelques spécificités.

ROEI

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Le retour sur énergie investie...

Leadership & rejet

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Pour beaucoup, un sentiment frustrant, démotivant et anxiogène est celui d’être « rejeté » .

La crainte d’être rejeté conditionne plusieurs comportements dont certains, paradoxalement, ont l’effet inverse du but recherché.

Leadership & évhémérisme

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership

On parle tant du leadership, des grands leaders… que l’on assiste à un retour de l’évhémérisme.

Quel monde est le votre ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

« L’homme qui n’a pas les moyens de ses ambitions a tous les soucis… » cette pensée de Talleyrand est au cœur de bien des problématiques d’entreprises et de managers.

De la polysémie en vocabulaire managérial.

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

La polysémie est la caractéristique d'un mot ou d'une expression qui a plusieurs sens ou significations différentes. Elle est source d’ambiguïté.

Plus on utilise de mots polysémiques, plus on génère de confusion et de dysfonctionnements. Quelques exemples ?

181 ans

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Leadership

Le 17 mai 1838 disparaissait un homme qui a profondément marqué l’Europe et la diplomatie…

Chauffards et changement

Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Stratégies managériales

Un chauffard est quelqu’un qui, centré sur ses priorités, prend des sens interdits sans, en outre, respecter la limitation de vitesse…

Faire simple - Matrice enjeux / compétences

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Est-ce si compliqué et complexe de devoir manager des personnes et des processus ?

L'art de la concertation

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Récemment, un interlocuteur me parlait d’un module de formation pour renforcer la cohésion d’équipe et libérer les énergies : apprendre à danser la salsa.
Je me suis demandé s’il était possible de réfléchir en dansant la salsa…
Je ne le saurai jamais.

Courage managérial … le retour

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On en parle beaucoup et on en fait un peu sur ce thème…

La négociation inane

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Parmi les mots le plus fréquemment associés au verbe « communiquer » on trouve en premier négocier puis influencer et inspirer.

Êtes-vous « impeccable » ?

Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Leadership

En vieux français l’adjectif peccable signifie « qui est capable de pécher » . Tout homme est peccable d’autant que dans l’acception courante, et par extension, au-delà d’un aspect religieux, pécher signifie « commettre une faute » .

Et si l’on simplifiait les relations ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication

Les rapports humains sont, finalement, assez simples. L’aura des rapports humains est claire ou sombre, avec des nuances de gris entre-deux.