Groupe Gérard Carton
L'art de la concertation
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Récemment, un interlocuteur me parlait d’un module de formation pour renforcer la cohésion d’équipe et libérer les énergies : apprendre à danser la salsa.
Je me suis demandé s’il était possible de réfléchir en dansant la salsa…
Je ne le saurai jamais.
Courage managérial … le retour
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
On en parle beaucoup et on en fait un peu sur ce thème…
La négociation inane
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Parmi les mots le plus fréquemment associés au verbe « communiquer » on trouve en premier négocier puis influencer et inspirer.
Êtes-vous « impeccable » ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Outils managériaux - Leadership
En vieux français l’adjectif peccable signifie « qui est capable de pécher » . Tout homme est peccable d’autant que dans l’acception courante, et par extension, au-delà d’un aspect religieux, pécher signifie « commettre une faute » .
Et si l’on simplifiait les relations ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication
Les rapports humains sont, finalement, assez simples. L’aura des rapports humains est claire ou sombre, avec des nuances de gris entre-deux.
Poisson Robot
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Leadership
Des chercheurs de l’institut polytechnique de New-York on créé un poisson robot, doté d’intelligence artificielle, et ils ont fait une découverte…
Du courage managérial
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le courage est d’abord un concept. Ce qui est du courage pour certains est de l’intrépidité (affronter le danger sans peur) pour d’autres et parfois de la témérité (dont la hardiesse expose à des dangers).
Discipline reviens!
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Leadership
La discipline a mauvaise presse. Probablement parce qu’on le regarde comme une tare de la créativité, de l’innovation et de l’expression de soi.
Êtes-vous un bon manager ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Être un « bon » manager est un concept polymorphe, selon le sens que l’on donne au mot « bon » , et selon les attendus de la fonction managériale.
Êtes-vous un artiste
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le management est peut-être plus un art qu’une technique ou un métier, et sûrement pas une science. Supposons un instant que Manager = Artiste…
L’art de l’entretien utile de performance
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Cette période de l’année est traditionnellement celle au cours de laquelle ont lieu les « fameux » entretiens annuels. Réaliser ces entretiens est une obligation légale dans beaucoup de secteurs d’activité et une obligation « corporate » dans nombre d’entreprises.
Naysayers
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Leadership
Un mot américain peu connu, intraduisible…
Ils existent dans toutes les catégories sociales, à tous les niveaux.
La loyauté est-elle importante pour vous ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Nombre de managers et dirigeants accordent une importance primordiale à la loyauté. La plupart ont à faire le constat, à un moment ou à un autre, de la « déloyauté » de ceux qu’ils considéraient jusqu’à lors comme « loyaux » .
Savez-vous vous évader ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe. Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.
Le Mythe du leadership
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership
Le nombre de publications sur le leadership interpelle. Le nombre de formations proposées sur ce thème est extravagant… 220 millions de résultats sur ce seul thème…
