Groupe Gérard Carton
Inspirez, Respirez II
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Êtes-vous inspiré ? Êtes-vous inspirant ?
La précédente lettre du GCCG posait ces deux questions.
Inspirez, Respirez
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Divers
Le discours sur la motivation, ce qui nous fait « avancer », est un grand classique de la littérature managériale, souvent présent dans les séminaires, les réunions et autres discussions...
Le prix du temps
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Il existe une masse considérable de travaux scientifiques sur le sujet. La compréhension du concept de valeur psychologique du temps et de ses effets, ouvre la voie à la compréhension de l’irrationalité de certaines décisions, et au-delà à la prise de décisions rationnelles.
Lenteur
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
La France est connue pour être aussi le pays des paradoxes. Le plus évident aujourd’hui pourrait s’intituler « La dynamique de la lenteur » ...
L'Egobésité
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Pourquoi les bureaux de certains managers sont-ils si spacieux ? Pour tenter de faire cohabiter intelligence et ego...
Objectif Zéro sale con…
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Lettre du GCCG - "Objectif Zéro sale con…"
"Hiver"
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
« Au coeur de l’hiver j’ai réalisé qu’il y avait en moi un invincible été ».
Dans cette phrase, Albert Camus nous parle de la capacité à surmonter les temps difficiles.
Scotome
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Le scotome est une altération ou perte de la vision dans une zone limitée du champ visuel. Longtemps réservée aux ophtalmologistes, la dénomination de cette anomalie de vision fait son chemin dans le lexique managérial.
Où allez-vous ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
La courtoisie nous fait souvent demander à nos interlocuteurs « comment allez-vous ? »…
« Réussir ou apprendre » versus « réussir ou échouer »
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
En cette période de fin d’année, beaucoup feront le bilan de leurs actions et décisions passées. Certains en déduiront de « bonnes résolutions ».
Anxiété
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
La « guerre », le terrorisme sont omniprésents dans les médias, les réseaux sociaux non professionnels et en dehors d’eux, dans de nombreuses discussions. Imaginer que ceci ne soit anxiogène relève du déni.
Performance & Ubérisation
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement
De nombreux débats sont nés de la loi sur le temps de travail. Les sondages les plus divers viennent alimenter les discussions parfois animées sur le sujet. 35 heures, 32 heures, 40 heures, les opinions varient…
Suis-je un bon manager ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux
Suis-je un bon manager ?Certains se posent la question. Elle est intéressante à méditer. Un bon manager est-il celui qui tend à se conformer à ce que sa hiérarchie, implicitement et explicitement attend de lui ? Est-ce une personne qui tend plutôt à répondre aux attentes et besoins d’accompagnement de ses collaborateurs ? Ou encore quelqu’un qui tend à rendre ces deux types d’attentes convergentes ?
Le biais de croyance
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Le biais de croyance consiste en la formation d’hypothèses et la prise de décisions en fonction de ce que l’on désire et que l’on se plaît à imaginer au lieu de prendre en compte l’évidence, la rationalité et la réalité.
